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企业经营沙盘模拟教学要点与安排--第1页
《企业经营沙盘模拟》教学要点与安排
一、ERP沙盘模拟训练与修业选择—课程导入
—互联网时代学会用计算机管理企业能给你带来什么？
新兴产业的特征：增长快、潜力大、利润高、风险高。
收益与风险常常成正比！
个人择业、创业也需要在收入与风险之间权衡！
沙盘模拟训练的意义与价值
选择：一个成长潜力大和快速增长的产业；一个有发展
潜力和前景良好的公司；一个自己喜欢又能发挥专长的职
位。
二、关于培训目标
1．模拟经营企业基本经营财务报表阅读与分析；
2．初步具有根据企业经营财务数据，发现经营实
践中存在问题和寻求解决办法的能力；
3．基本具有企业经营中科学决策和数据化管理
的能力；
4．学习认识和遵循企业经营客观规律、正确制定
企业经营战略的基本方法；
5．初步学会企业经营绩效评价，和具有依据经营
绩效分析经营问题、调整战略与执行的能力；
三、教学方式与学习评价
自主学习是主要学习方式
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教学方法：理论知识讲授与问题研究、模拟实战相结合
讲授、点评：＜30%；模拟经营操作与互动讨论≥70%
学习评价：
ERP企业经营模拟实战业绩50%
课堂表现+企业经营分析报告50%
四、资源与环境建设(公共邮箱)
1、交流平台：交流学习问题、心得收获、争议等。
2、课程讲义下载：教学内容时间安排、营销概要等
教学资料下载方法：登陆工商管理学院主页，选择“师
资研究”→教师个人主页→(耿锡润)资料下载→[右键另存
“2007研究生_沙盘模拟教学要点与时间安排”。
3、教材：《ERP沙盘模拟学习指导》电子工业出版社
五、教学计划安排：每周四下午1：30-5：30
第1周：●企业经营沙盘模拟课程教育5学时
●关于培训目标
●模拟经营企业背景
——了解你的企业的过去与现在；
●企业基本经营财务报表阅读与分析
★企业经营沙盘模拟教学年
第2周●ERP企业经营沙盘模拟游戏规则与操作方法
●经营模拟相关理论概述(营销管理、战略管理)
★模拟经营实战训练：第1年
●教师：实战问题分析与点评
第3周★经营模拟相关理论概述(财务管理、财务规划)
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企业经营沙盘模拟教学要点与安排--第3页
★模拟经营实战训练：第2年
★模拟经营实战训练：第3年
●教师：实战问题分析与点评
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