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信息化项目管理细则

一、总则

1、为了规范信息化项目管理，提高项目管理效率，保障项目实

施质量，特制定本细则。

本细则适用于各类信息化项目，包括但不限于软件开发、硬件设备采

购、信息系统集成、数据迁移等。在信息化项目管理过程中，应遵循

本细则的规定，确保项目按照预定目标、进度和预算顺利实施，达到

预期效果。

信息化项目管理包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项

目收尾等五个阶段。本细则对各阶段的管理要点、流程和责任进行了

详细规定。

项目启动阶段，主要任务包括确定项目目标和范围、评估项目风险和

可行性、制定项目章程等。项目启动阶段应明确项目负责人和团队成

员，确保项目资源充足、协调顺畅。

项目计划阶段，主要任务包括制定项目计划、分配资源、确定进度和

预算等。项目计划应详细列出各项任务、时间节点和负责人，确保项

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目按计划推进。

项目执行阶段，主要任务包括按照项目计划实施各项任务、确保进度

和质量满足要求、处理问题和变更等。项目执行过程中应保持沟通协

调，及时解决问题。

项目监控阶段，主要任务包括跟踪项目进度、监控风险、评估质量、

收集反馈等。项目监控应贯穿整个项目周期，确保项目按计划推进。

项目收尾阶段，主要任务包括项目验收、文档整理、经验总结等。项

目收尾应确保项目顺利完成，相关文档和资料完整归档。

本细则还规定了信息化项目管理的考核标准和违规处罚措施，旨在提

高项目管理水平和效率。各级管理人员和项目负责人应认真履行职责，

确保信息化项目管理规范、有序推进。

2、本细则适用于公司内部所有信息化项目的全过程管理，包括

项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等阶段。

2、本细则适用于公司内部所有信息化项目的全过程管理，包括项目

立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等阶段。在项目

立项阶段，需要明确项目的目标、范围、可行性以及所需的资源和技

术等。项目计划阶段则需要制定详细的项目计划书，包括项目的进度

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计划、人力资源计划、成本预算等。在项目实施阶段，需要按照计划

进行实施，确保项目按照预定目标进行。项目控制阶段需要对项目的

进展进行监控和调整，确保项目按照预定计划进行。在项目收尾阶段，

需要对项目进行验收、评估和总结，并对项目成果进行维护和更新。

在信息化项目管理过程中，需要遵循以下原则：

21、科学性原则：信息化项目管理需要遵循科学的管理理论和方法，

采用先进的信息技术手段，确保项目管理的科学性和有效性。

211、系统性原则：信息化项目管理需要从整体角度出发，考虑项目

的各个方面，包括技术、经济、社会等，确保项目的整体效益最大化。

2111、动态性原则：信息化项目管理需要根据实际情况进行动态调整

和优化，确保项目管理始终处于最佳状态。

21111、协调性原则：信息化项目管理需要与相关部门和人员进行有

效的协调和沟通，确保项目管理的顺畅进行。

211111、可持续性原则：信息化项目管理需要考虑项目的长期效益和

可持续发展，确保项目的长期价值最大化。

二、项目立项

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1、项目立项阶段应明确项目的范围、目标、可行性、投资预算

等信息。

在项目立项阶段，必须明确项目的范围、目标、可行性、投资预算等

信息。这些信息是制定项目计划和预算的基础，也是确保项目顺利实