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2024年项目部述职报告（精选24篇）

2024年项目部述职报告（精选24篇）

2024年项目部述职报告篇1

敬重的各位领导：

首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深化项目部进行巡回办公。

春暖花开之际，领导与我们零距离接触，为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管理工作，深化项目部，听取我们的工作汇报，这将鞭策我们更加勤奋，努力做好强管理、调结构、上水平、增效益的工作。

依据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路，我们项目班子在过完春节后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求，结合我们项目部几年来生产经营过程中的成果和不足进行了仔细的分析，大家共同认为项目部在生产经营上基础较好，经营上也有我们的独到之处，项目部全体员工视今日为落后，俯下身子，不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋勉向上永不服输的那股劲头，这就为我们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。

下面我就项目部落实总部工作会议精神后，我们的整体思路及工作部署和支配向各位领导汇报如下:

一、连续强化项目管理，使项目部真正成为成本利润中心。

在朱总的工作报告中指出：x年，是工程总承包部实施战略转型的起步之年，我们要牢牢把握这个重大的进展机遇。我们找准自己的定位，借这一进展转型的重要时机，连续保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念，真正把项目部建设打造成为成本利润中心，特殊是我们项目部立刻要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物，春节前后项目班子始终在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战，经过我们多次研讨，达成如下的设想：

1、转变管理思路，以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作，真正做到向管理要效益。

2、以栋号为单位，设臵施工、平安、质量、技术一体化办公体系，严格按审批方案落实执行，加强事前交底和过程掌握，准时发觉问题，消退隐患。

3、强化技术、预算、质量工作和人员配备，特殊是水电专业的专职人员，在现有的人员架构基础上，探究和完善工程总承包的管理职能就位。

4、提前介入施工图设计阶段，深化设计，查漏补缺，依据过去的阅历，多提一些合理化建议，以避开后期工作中消失过多的缺陷和隐患。

5、以信息化系统应用为基础，仔细落实好三集中一提高工作，贯彻阳光工程，强化合同管理。

6、适应经营模式转变，依据工程总承包管理模式，进行施工组织设计，在管理制度、工作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致，切实可行地指导总承包管理，并作为指导各项工作的硬性文件，并且适时地进行总结提高，为今后的工作奠定坚实的基础。

7、借公租房和产业化契机，加强体系建设，把质量管理作为一把手工程提高全员质量意识，立足质量，打响企业品牌，坚持品尝、品质、品牌的三品标准，并在合同中强调质量要求条款。

8、以项目管理信息化为重点，做好、做实工程总承包模式下的工程项目综合管理上线应用，责任落实到人，避开决策在信息传递中的逐级衰减现象，用制度保证各项政令畅通。

9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款，明确供货时限与质量要求，合理支配运输，存放，吊装等各个工序，削减不必要的二次搬运，确保施工的流水节拍。

10、连续贯彻0123平安管理模式，按两化建设要求，建立终端岗位责任制，坚持平安文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度，把平安工作作为各项工作的重中之重。

11、准时总结产业化和经营转变模式中的胜利阅历及教训，为总部和项目部向高、精、尖方向进展总结阅历，铺平道路。

12、仔细贯彻风险管理方针，建立风险预警机制，规避事前风险，培育员工经营理念，真正做到全员经营，做好一、二、三次经营工作，从源头上堵住跑、冒、滴、漏，开源节流，力创最佳效益。

13、根据北京市绿色施工文明平安工地验收标准，针对节能降耗，连续连续过去绿色施工的管理阅历，借鉴兄弟项目部的先进做法，在不增加投入的基础上，创建花园式工地。

以上是我们对公租房工程施工的一个粗浅的思路，在整个的生产经营过程中，仍旧会消失这样或那样的困难，但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下，有这样的顽强后盾，我想没有我们克服不了的困难，我们会发挥我们的聪慧才智，克服一切困难，把产业化和工程总承包这项工作做好。

当今的建筑市场竞争非常激烈，特殊是存在着让利、高额垫资、阴阳合同和人工费日益增长的各项减利因素，以我们完成的芍药居工程为例，刚接到手这个任务时，多项不公平的条款约束，要想赚钱那真是难上加难，但是在这样众多不利的外部条件下，想要不赔钱，甚至说想要盈利，那只