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2024年电厂述职报告（通用5篇）

2024年电厂述职报告（通用5篇）

2024年电厂述职报告篇1

敬重的热电公司领导：

根据安泰热电公司党委对基层领导班子考核的要求，下面，对自己一年来的工作、学习、思想和廉政状况向考核组的领导作简要汇报。

20xx年，在安泰公司党政领导的大力支持下，我和班子成员并肩作战，带领全体员工奋力拼搏，克服了资金紧急、人员缺少等诸多困难，圆满完成了新增供热面积75万平方米以及热电厂尾工完善、老厂设备大修和外网施工等多项工作。在经营管理中我把提高热价作为工作重点，乐观向人大、政府争取热价调整，以求拓展企业生存和进展的空间。在稳定员工队伍工作中，乐观向安泰公司反映公司存在的困难，得到了安泰公司的理解和支持，调整了员工的收入，稳定了员工队伍。

一、加强生产各项工作管理

为了确保完成安泰公司下达的各项工作任务，我们多次召开专题工作会议，仔细讨论三项责任目标的落实分解，年初与各职能部门分别签订了目标责任状。在保证生产设备完好率的前题下，合理支配新老厂运行方式、准时调整供热区域，提高了供热质量和经济效益。

在平安管理上，我们严格落实平安生产责任制，安期召开“安委会”对存在的担心全隐患仔细落实整改。通过“平安生产活动月”和举办“安康杯”学问竞赛等活动普及了员工的平安生产意识。今年5月9日因#2汽轮机供油管漏油引发了大火，在突发大事面前，员工们冷静应对，坚决处理，避开了事故的扩大化。通过此次大事给我们平安生产再次敲响了警钟，针对事故中暴露出的问题我们举一反三，仔细根据北方、安泰上两级公司领导的要求，连续多次召开了平安工作会议，对事故仔细分析总结，对比二十八项反措对要求对设备进行平安检查，支配班子成员详细负责机组大修平安工作，制定出有效的防范措施，确保不再发生平安生产事故。

在指标管理方面我们在保证生产设备完好率的前题下，合理支配新老厂运行方式，全面开展了小指标竞赛活动，检修人员克服人员紧急、工作劳动强度大的困难，准时消退设备缺陷，为设备长周期运行奠定了基础。在送电负荷上，我们多次到电网公司协调关系，争取了合理的运行方式。通过上述的努力，我们在热电厂基建遗留许多问题的状况下，克服了重重困难，基本完成了20xx年的各项生产指标

二、全身心的投入热电厂尾工完善和外网施工

热电厂竣工移交生产后，遗留尾工和设备缺陷117项，在尾工完善和设备治理中，我们结合保持先进性教育活动的开展，“根据生产、学习，两不误、两促进”的要求，对全部待整改项目都制定了整改方案，先后处理了锅炉旋风分别器的磨损、炉膛尾部燃带磨损和除氧器溶解氧不合格等问题，在冬季供暖期间我们对未完的调试项目进行了补充，一次通过了内蒙古电力建设质监中心对热电厂的整体质量监检。

20xx年在外网施工中我们新敷设供热管网27公里,新建换热站5座,同时在还抽出员工救济海拉尔地区完成供热管网施工3公里,新建换热站2座。受资金等因素的影响,20xx年外网施工比方案晚开工将近2个月,从供热管网施工开头到结束,我倾注全部精力,时时刻刻绷紧平安生产之弦,每天起早来到施工现场,督促施工进度、查找平安隐患。克服了一个又一个难以想象的困难，保证了外网施工按期完工。

20xx年向铁路南区进行集中供热是市委、政府年度十大民心工程，它关系到海铁分局撤销后南区居民的供暖的稳定，同时也是在当时特定时期关系到公司能否占据满洲里市整体供热市场的一项关键工程。

受各种因素的影响，向南区供热管网施工打破常规于9月末才开头动工，在穿越铁路地下顶管施工作业中，我们多次和哈尔滨铁路局联系协调，尽最大努力解决施工中遇到的困难，由于地下顶管工程管线过长，直到11月中旬才开头进入供热管网焊接作业，施工人员冒着寒冷，24小时不停进行管道焊接，12月11日实现了年内向南区进行集中供热承诺，得到了地方政府和南区居民的高度评价。

三、解决员工实际困难、调动员工工作热忱、确保员工队伍的稳定

在解决员工实际困难中，我们连续两年出资8万元，为全体员工进行了身体检查，在困难员工帮扶中、我们倡议全体员工为陈同文的妻子换肾捐款4万元，在员工的父母过世时只要工作能够脱离开身，我都主动前往慰问，一年来我们共为20多名家中有老人过世的员工发放慰问金1万余元，让员工深切感受到我们电业大家庭的暖和。在关怀员工子女成才，营造学习型企业活动中，20xx年为八名子女上高校的员工发放了助学资金2万余元，在解决员工后顾之忧中，针对汇电和灵电调入70名员工没有住房的实际困难，新建了三栋员工住宅楼房，多方努力向政府要政策，争取减免了各种费用和税金，最终每平方米造价低于市场价格500元左右