施工组织设计方案的编制.pdfVIP

施工组织设计的编制

一、施工组织设计的分类及其容

施工组织设计按编制的对象，可分为：施工组织总设计、单位工程施

工组织设计和施工方案。

二、施工组织设计的编制原则

1、符合施工合同和招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保

护、造价等方面的要求；

2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；

3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划

等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均

衡施工，达到合理的技术经济指标；

4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；

5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

三、施工组织设计的编制依据

1、与工程建设有关的法律、法规的文件；

2、国家现行有关标准和技术经济指标；

3、工程所在地区行政主管部门批准的文件，建设单位对工程的要求;

4、工程施工合同或招标投标文件；

5、工程设计文件；

6、工程施工围的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件;

7、与工程有关的资源供应情况；

8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

四、施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：

1、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制

和审批；

2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工

组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审

批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程

和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工

单位技术负责人批准；

3、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，

应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有

总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程

施工组织设计进行编制和审批。

五、施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：

1、项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进

行修改或补充：

（1）工程设计有重大修改；

（2）有关法律、法规、规和标准实施、修订和废止；

（3）主要施工方法有重大调整；

（4）主要施工资源配置有重大调整；

（5）施工环境有重大改变。

2、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；

3、项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中,应对

施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。

六、施工组织总设计

1、工程概况

工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。

（1）项目主要情况应包括下列容：

1）项目名称、性质、地理位置和建设规模；

2）项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；

3）项目设计概况；

4）项目承包围及主要分包工程围；

5）施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；

6）其他应说明的情况。

（2）项目主要施工条件应包括下列容：

1）项目建设地点气象状况；

2）项目施工区域地形和工程水文地质状况；

3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情

况；

4）与项目施工有关的道路、河流等状况；

5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；

6）当地供电、供水、供热和通信能力状况；

7）其他与施工有关的主要因素。

2、总体施工部署

（1）施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：

1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目

标；

2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；

3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。

（2）对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。

（3）总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形

式表示。

（4）对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。

（5）对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。

3、施工总进度计划

（1）施工总进度计划应按照项目总体施工