施工实习报告3000字三篇.pdfVIP

施工实习报告3000字三篇

一、实习内容及过程

首先是要把图纸看好看懂，对工程实施要心里有计划，然后依靠

图纸按图施工，其次要掌握施工各阶段的施工工艺及控制施工质量和

进度并协调搭配好人、材、机的现场管理。我在现场施工工作中主要

负责施工工艺、施工质量、施工进度，负责施工安全，协同材料检测、

协同专业监理人员的现场管理。下面就工作做一简单的介绍：

1、现场施工工艺中我知道工人们一般施工工序是：1.按先地下、

后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，即时

实行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。

柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照要求

不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工

序需要作好所须资源的全面就位。

2、施工质量管理中主要就是针对一些容易犯又经常犯的错误，比

如：地基基础不均匀沉降因为地基土的质量因种类的不同而有很大差

别，很多为软弱土和不良土。所以在工程建设中常会遇到不良地基、

砖砌体和构造柱之间的裂缝、屋面漏雨和厨房卫生间的渗漏、预制钢

筋砼板缝裂等要实行即时的纠正和更改，以确保工程的质量达标。质

量和安全往往是分不开的，安全是质量的重点或主要内容，甚至能够

说，质量就是安全，安全就是质量。增强和规范现场文明施工，重视

文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工

完场清、排水系统、封闭治理，高度重视和规范生活设施。重视安全

隐患分析建立各级安全生产责任制、积极采用新工艺、新设备等

持续提升的工程质量，使的工人对管理有了进一步的了解。制定合理

的施工安全管理制度与控制措施，在确保施工安全的前提下，追求的

工程质量。

3、一个好的施工管理者既是一个勤奋家也是一个亲善家。配合监

理管理工程施工，要了解施工中各施工工艺及施工方法管理和督促好

各是施工班班组即时完成该完成的任务及清理现场施工的各施工班组

所辖范围内的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和谐、以人

为本。

二、实习收获与体会

施工管理是一个过程管理，在这个过程中工程质量、施工安全与

管理是相辅相成的关系，三者相互制约，相互促动。必须有严格的管

理制度和科学的管理方法，质量、安全才能有保障，反过来，有好的

质量安全必须有一整套严格的管理制度与之相照应。在施工管理过程

中一些看似不起眼的问题却经常影响我们的工程进度再而影响工程质

量。下面就我在施工中遇到的部分问题做简要分析和解决方法。

1．底层模板支架容易沉降

原因分析：在施工过程中，管理不善，支模前不实行设计，立模

后不仔细检查支架是否稳固，施工班组操作技工没有实行培训，不熟

悉施工方法，盲目蛮干，导致发生工程事故。

解决方案：模板支架在浇筑混凝土前必须按规范要求，经过认真

的设计计算来确定。施工前应将支模基础夯实填平，放好支架轴线位

置，铺垫碎石垫层，支架下应设置垫块。

2．胀模、浇筑振捣过程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出现

胀模。

原因分析：模板侧向支撑刚度不够，模板太薄强度不足，夹挡支

撑不牢固；柱模中如果柱箍间距过大，就会出现胀模现象。

解决方案：模板就位后，技术人员应详细检查，发现问题即时纠

正。一般梁中部用铁丝穿过横档对拉，或用对拉螺栓将两侧模板拉紧；

柱模应计算浇筑混凝土时的侧压力，检查箍距是否满足要求，即时加

设达到标准的水平斜撑、剪刀撑等。

3．钢筋加工制作错误

原因分析：施工管理混乱，没有严格的检查制度，操作人员不经

培训即到施工现场实行操作；不懂钢筋级别，工地没有配料单，操作

人员责任心不强，使下料长度失控，时长时短。

解决方案：在施工现场必须建立健全的质量检查制度，每道工序

都要有检查，应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单，钢筋应先经

过调直，除锈后再下料。同一规格的钢筋应统一挂牌，标明钢筋的级

别、种类、直径等，运输、堆放、吊装时要有专人负责。技术人员要

认真做好钢筋的隐蔽工程验收记录。

4．漏放构造钢筋

原因分析：对结构设计理解不全面，对构造钢筋的作用重视不够。

再我看来多数都是重视不够而忘记还应该放置构造钢筋这回事，如少

放或者不放梁中“腰筋”，柱下弯起钢筋等等。

解决方案：认真检查已经安装好的钢筋，补足构造钢筋，尤其是

现浇板边、角部位，梁的支座部位，墙或板预留洞口的周围。施工时

应采取有效措施保