施工企业物资供应管理实践研究.docx

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施工企业物资供应管理实践研究

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白胜利

摘要：在施工过程中，我们要保证安全第一，就要时时进行监督，不可松懈。施工中要保证物资的质量，所以企业应该成立专门的小组负责物资的采购、检查、管理以及有序发放。需求的物资在招标的过程中要有规范的纪律，招标之前需要做大量的调查和了解，有针对性地进行招标。招标的物资也要进行严格的检查。本文就当前物资管理的方式提出一些现存的问题，并对提高企业的物资管理能力提出了一些有效的方法和方式，并对这些方式进行分析，提出自己的见解，尽最大可能改善企业当前的物资管理的方式，促进企业向更健康更高效的方向发展。

关键词：施工企业物资供应改善方法

引言

企业的物资部门承担着重要的责任，要将每一份物资都用到最需要用到的地方。企业想提高当前的经济效益，就要降低采购成本、保证施工的质量，在施工中每一步都与物资息息相关，物资管理是一个不可缺少的环节。如果可以合理地解决物资管理过程中遇到的问题，提高物资管理过程中的质量和效率，对企业的长期发展大有裨益，本文就自己平时累积的经验，针对当前企业物资管理的方式中出现的一些问题，提出自己的解决办法，希望可以多多切磋，多多实践，在不断的实践中得出最满意的答案[1]。

一、施工企业在物资管理方面现存的问题

（一）在供应和采购方面的缺陷

物资管理涉及到了物资的采购，在采购中需要对当前的市场做调研，然后进行反复比对挑选；需要运输，保证运输过程中物资的完整性和安全性；需要检查，保证物资的质量；需要供应，根据需要进行物资的分配；需要管护，保证在管理过程中责任到人；需要发放，将物资放到最需要的地方去等等一系列步骤。所以物资部门对物资的管理方式就显得格外重要，管理物资的方法要恰当，物资管理的制度要健全，对企业的发展，起着至关重要的作用。现阶段施工企业在制定物资的采购过程中是按照一般的计划制定的，没有考虑到当前工程的实际需求量，在实际施工中出现过多或过少的问题，如果是出现过少的问题，往往是在施工过程中才进行补给，这延长了施工的时间，没有体现高效地原则。如果出现过多的问题，则造成物资的浪费，若是下次使用，不能保证此批物资的质量。按照一般计划制定，还有一个问题是采购中会存在盲目性。为了确保物资使用过程中的合理、高效、质量，需要制定有效的物资管理手段。在实际施工中，没有进行一项工程一项计划的标准，会造成一些不合理的问题出现；或者是制定了详细的计划，可是在实际工作中并没有按照这个标准来执行，物资管理者也没有做好供给工作，在整体的计划中缺乏全局性考量，缺乏应急措施，物资管理方面欠缺实效性，使得实际施工中出现混乱的情况。企业物资管理的内容繁多，每一步的具体步骤也颇多，是一项相对复杂的任务。

（二）在采购过程方面的风险

当要进行实际的采购时，没有严格的计划，购买时并不知道要买的具体量，与商家在商议价格和用量的过程中存在缺陷，商家不能知道明确的最终用量，此时物资并不能以一个最合适的价格购入。因为在采购过程中存在一系列的问题，采购过程不统一，没有完全的公开化，采购中的价格存在一些水分，这就使得监督的难度加大，而后期的责任追究制也无法做到最基本的明确，而资金的应用也将陷入不透明化、无标准的困境，这个时候就缺失了诚信为本的原则，根本没有将诚信、高效落实到具体的工程实施中去，也增加了实际的开支成本[2]。

（三）在资金使用方面的缺點

一般在具体施工时，资金短缺是经常会遇到的事，施工时不能保证所有的款项及时到位，资金在使用的过程中出现层断的现象。在采购时需要大量的材料，那么就需要大量的资金，这时候资金不能及时地补充上来，就意味着不能拿到物资，所以在采购中就不得不跟商家签订赊账条约，这就在无形中增大了商家的风险，如今商家大多谨慎，这样做的商家也在大量减少；另一种措施就是施工企业先拿不到物资，等到资金到位后，商家才会及时供给物资，这样缓解的资金流通的紧张，可是这影响了工程总体的经济性，即便通过赊欠方式拿到物资，赊欠的物资价格高于正常的价格，这种做法又增加了施工过程中的成本。

二、物资管理的方式

（一）技术部分析施工部的数据

制定物资管理的计划前，需要对施工中每月的实际用量和剩余的库存进行周密的分析，在分析时，最主要的是分析具体的施工中的用量，参考施工过程中的主体用量部分，有任何的遗漏部分也要及时归纳并分析。最终分析得到的结果与实际用量做对比，没有误差或者存在很小的误差时，就可以依照此标准制定下一个工程的计划。物资管理者需要对照着具体的图纸，根据实际中具体情况发生的变化做出具体的调度，在保证物资充足性的前提下，尽量减少多余物资的积压，在施工过程中要保持一定的平衡性，采购时根据具体情况进行批量购买，制定计划的过程中要与和现场施工组织者

进行沟通与商议，共同制定合理的计划，制定好的计划需要交予上级领导进行批