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运营管理方案（篇）1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。

运营管理方案1

第二节分公司管理

第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会

第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加

讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产

强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财

业可设立分公司。

务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行

第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人

竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事

结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关

长批准。

条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上

竞争承包人须具备以下基本条件：

岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较

福利待遇、保险等。

高的管理驾奴能力。

第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期

第三条新成立分公司程序及要求：

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备不得少于两人。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进

积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行

第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的

高其业务素质和管理能力。行为。

第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公第十三条分公司必须建立质量管理机构，负责制订