市政工程单位人力资源管理措施探讨.docx

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市政工程单位人力资源管理措施探讨

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刘颖

摘要：市政工程是一项相对复杂的工作，市政工程企业肩负着重要责任。现在随着我国经济水平的飞速发展，社会也在发生巨大的变化，传统人力资源管理模式已经不能适应时代的发展需求，如果施政单位想提高单位的市场竞争力，就必须进行改革。通过改革，将有效提高企业经济效率，在激烈市场竞争中取得优势。在此基础上，本文对目前市政工程单位人力资源管理中存在的问题进行了总结分析，并提出了提高我国市政单位人力资源管理水平的若干改进措施。

关键词：市政工程;人力资源;管理措施

分类号：F272.92

一、引言

市政工程项目对国民经济的影响越来越大。在这一部门的工作人员的比例很快增长。众所周知，现代企业之间的竞争是一个综合实力的竞争，最终竞争的是人才。考虑到许多市政工程企业受长期规划系统的影响，人力资源的开发和管理仍在很大程度上停留在传统的人事管理框架内，这在很大程度上限制了其资源的有效利用和机构的发展。

二、人力资源的定义

人力资源管理意味着最大限度地实现人力资源和在特定的条件下提供的资源之间的效率，组织合理的培训，同时必须不断激励工作以及实现长期发展的潜力。因此，人力资源管理可以从外部和内部两个方面被定义为：对外而言，它意味着管理的情况下，人力资源的可用性在人力资源和环境方面达到最大程度的影响。对内而言，意味着培训，可以控制和管理个人的思想，影响人的行为，并提供足够的激励措施，以实现机构的目标。

三、人力资源发展现状

1.结构的复杂性

在大多数城市的工程企业的人力资源结构是复杂的，从高知识水平的毕业生到有较低的教育水平的技术工人，他们既有具备一线经验的工程技术人员，也有一般的低质量的、缺乏实践经验的一般工作人员。这些不同层次的人才有其自身的特点和价值目标，对其价值观的要求也不尽相同，因此，构成他们的市政能源公司的人事管理难度很大。

2.施工分布的分散性

市政工程项目的一个显著特点是流动性强，不像一般的生产型企业那样有固定的生产场地和生产部门。市政工程师作为工程项目的建设者，其具体组织机构一般都会根据项目的具体情况如项目规模、技术要求、地理条件等进行修改，以建立量身定制的项目管理机构，随着项目的结束及下一个项目的开始，工作人员将做出新的调整。因此，城市工程师表现出人员分布分散、人员流动性强的特点。

四、人力资源管理存在的主要问题

1.人事制度改革相对滞后

人事管理没有按照市场经济运行，没有按照现代公司治理建立完整的人力资源体系，劳动用工制度处于转型期，市场在人力资源配置中的关键作用不明显，人才使用管理问题较多，激励机制不完善，人员积极性难以调动，人力资本投资严重不足。劳动者素质下降，人力资源优化配置不到位。

2.企业文化建设缺失

大多数城市工程师对公司文化的理解还很肤浅，缺乏明确的价值观。传统口号式的宣传文化氛围造成了内容僵化、落后的形象，不能充分吸引外部人才。

3.人力资源开发缺乏制度化和规范化。

培训只与证书相匹配，忽略了对培训绩效的评估，也可重复使用轻型培训。轻松体验的潜力会影响新员工的士气和归属感。实现劳动者成长机制的发展与良性互动。

五、建立健全市政企业人力资源管理的措施

1.创建一套完整合理的人力资源管理体系，做好人力资源管理优秀报告，以提高施工企业的人事管理水平。作为一个现代化的市政管理企业，我们应该充分利用ERP等信息管理系统，及时收集和整理人力资源的结构和结构，对企业人力资源进行合理分类，识别出需要快速培养和调动的技能，科学制定企业人力资源考核标准体系，对分散在工程项目部的员工进行理性考核，建立畅通的企业人事管理信息网络，改变公司人事管理制度的选拔、培养、使用以及人才库。

2.加强员工工作场所培训，提高岗位整体能力，加强在职培训，为劳动者提供良好的职业晋升渠道，是提高劳动者履职能力的重要工具。进一步开放现代城建市场，将使大多数市政企业需要更多的人才来满足时代发展的需要。因此，要加强对劳动者的在职培训，不仅要创造稳定的人才基础，更要提高企业的内部凝聚力和外部竞争力，以实现企业和劳动者的双赢，有效提升人力资源管理水平。

3.培育良好的创业文化、管理员工身份、推广技术是企业发展的过程，而企业文化是企业发展的翅膀。一个好的企业文化可以提升员工，使他们产生文化认同感和强烈的归属感，使企业士气高昂，从而使企业能够提高业绩，留住优秀员工，吸引外部人才，发挥重大作用。如今，许多公司发现很难留住人才，因为没有良好的商业文化。创造一个成功、积极的企业氛圍和优雅的文化，可以在管理层和普通员工之间建立一种认同感，进而提高员工的绩效。

4.建立有效的人才激励机制，激发劳动者的积极性和创造性，提供合理的薪酬，是吸引和留住人才的重要环节。合理的薪酬体系设计应考虑到公司的战略和经济实力。市政工程师的