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土建工程施工现场管理探析

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任玉龙

【摘要】土建工程施工现场管理是土建工程施工建设过程中的重要内容，其包含施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理等多项内容，在土建工程施工过程中，应严格落实各种管理措施，不断提高施工现场管理水平，确保土建工程的顺利施工建设。本文分析了土建工程施工现场管理现状，阐述了土建工程施工现场管理的有效策略。

【关键词】土建工程；施工现场；管理

近年来，我国各个地区的土建工程快速发展，相关施工企业想要获得更多的经济利益，必须加强规范化的施工现场管理，科学设计施工管理流程，积极采取有效措施，将质量控制严格落实到每一个施工环节，在保障土建工程施工质量的基础上，适当调整施工进度，减少施工成本。

一、土建工程施工现场管理现状

一般情况下，土建工程的施工工程量较大，涉及种类繁多的施工材料，一些采购人员在材料采购过程中，没有严格把关材料质量，使得一些施工材料质量不符合土建工程施工要求。并且在施工材料达到施工现场后，由于施工现场场地有限，而施工材料的发放、保存、和堆放不合理，使得施工材料受潮、相互磨损，导致施工材料浪费[1]。另外，土建工程施工现场管理制度不健全，对于施工质量和施工进度管理没有明确的规定，一些施工单位一味追求施工进度，忽视施工现场的安全问题和质量自检，一方面，施工现场的综合素质偏低，缺乏安全意识和自我保护意识，导致土建工程施工现场发生多种安全事故；另一方面，施工现场管理制度不完善，对管理人员、施工人员和技术人员缺乏有效的约束，存在随意施工、盲目施工等问题，严重影响了土建工程的施工质量和施工进度。

二、土建工程施工现场管理的有效策略

1、施工安全管理

土建工程施工现场管理应始终坚持安全第一的基本原则，提高全体工作人员的安全责任意识和自我保护意识，定期组织工作人员参加安全教育培训，针对土建工程施工中存在的安全隐患，做好相应的安全防护准备，并且对于已经发生安全事故，仔细分析安全事故原因，采取有效的补救措施，提高土建工程施工安全性。

2、施工材料质量管理

施工材料质量对于整个土建工程施工质量有着决定性的影响，因此必须土建工程施工现场的材料质量管理。首先，土建工程施工单位在采购施工材料时，必须检查材料的检验证、合格正和出厂证，严格按照施工要求进行抽样检查，质量合格的才可以使用，严禁质量不合格的施工材料进场，并且及时将质量不合格的施工材料清理出施工现场，，质量合格的才可以使用。其次，做好施工现场材料存放管理，将各种施工材料分类放在合适的位置，做好有效的防火、防潮和防腐措施，避免施工材料的损坏。最后，管理人员要根据现场施工中水泥、砖、砂石等材料的供应情况，重点管理各种施工材料的退料量、补料量、用料量、出入库等内容，如果某个施工环节的材料消耗量较大，要根据实际施工情况，及时准备备用材料，确保土建工程的顺利施工建设。

3、加强质量监控

土建工程施工单位要加强施工质量监管，构建完善的施工质量管理体系，制定科学合理的质量检测标准、项目施工流程和施工技术管理规范，明确施工材料供应单位、施工单位、设计单位以及监理单位等各方的责任[2]，明确各个岗位、每个人的责任和职能，加强单位工程、分包工程以及分项工程的质量管理，严格落实工程交验制度、质量检测制度和项目开工审核制度。同时要从土建工程的各个施工环节入手，严格落实土建工程施工质量的责任制度，要求项目经理、施工部门负责人以及各级主管部门签订责任书。

4、做好施工自检和监理盘查

在土建工程施工过程中，严格执行施工自检和监理盘查，在土建工程施工之前，管理人员要对施工人员和技术人员做好技术交底工作，明确土建工程的施工要求，结合具体的土建工程项目进行施工工艺和施工技术优化[3]，特别是对于土建工程中一些难点和重点问题，提醒施工人员要注意施工操作，强化安全責任意识，每道施工工序结束后，施工班组要结合施工质量要求进行自检，保障土建工程施工质量。同时，管理人员应加强施工现场的监督和管理，纠正和指导施工人员和技术人员的相关操作，一旦发现问题，及时进行解决。

5、施工进度管理

按照土建工程合同和施工要求，制定科学合理的周施工计划、月施工计划、季施工计划，加强施工进度控制，细化施工进度管理目标，并且严格落实施工进度管理，将施工组织计划层层下达到各部门，细化土建工程各个分项工程的施工计划，按照土建工程施工进度计划，充分调动参与土建工程全体工作人员的积极性和主动性，在保障土建工程施工质量的基础上，适当加快施工进度。

结束语：

土建工程施工现场管理是一项复杂的系统工程，对于工程施工安全和施工质量有着直接的影响。土建工程施工现场管理必须贯穿于整个土建工程施工过程中，严格落实各项管理措施，强化工作人员的责任意识，提高土建工程施工质量和施工安全。

参考文献：

[1]姜晓红.土建工程项目施工现