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提高基层医院人才招聘有效性的探究

作者：伍万霞

来源：《今日财富》2021年第03期

随着社会经济的不断发展，卫生事业也在不断的进行改革。在我国卫生事业的发展过程

中，三甲医院起到了至关重要的作用。人才的招聘工作在基层医院的人力资源管理中具有重要

地位，因此，在经济发展如此迅速的时代，如何提高基层医院人才招聘的效率成为了紧迫的问

题。

一、前言

基层医院是知识密集型的企业，当今社会医院的竞争可以说成是人才的竞争。因此基层医

院的人才招聘质量影响着医院的竞争力。若要提升基层医院的竞争力，必须重视基层医院的人

才招聘工作。但是照目前的现状来看，大部分的基层医院的人才招聘工作仍存在很多问题。本

文通过对基层医院人才招聘的方式和人才招聘存在的问题进行分析，从而提出提高基层医院人

才招聘有效性的策略。

二、基层医院人才招聘的方式

（一）网络招聘

基层医院人才招聘常采用网络招聘的方式，因为网络招聘的受众面很广，而且利用网络招

聘可以花费较低的成本带来比较好的推广效果。网络招聘一般可以分为两种形式。一种是在医

院自身网站上发布的招聘信息，医院可以搭建招聘的系统，并在招聘的页面实时更新职位的信

息。这样可以使很多人在浏览了医院的信息后直接投递简历。另一种是与专业的招聘网站进行

合作，比如智联招聘或者猎才医药网等。这种招聘方式没有地域的限制，可以在较短的时间内

获得大量应聘者的信息，但是医院进行网络招聘对简历筛选的要求比较高，需要HR花大量的

时间去甄选。

（二）同事推荐

基层医院人才招聘还会采用同事推荐的招聘方式。这种招聘方式的优点是医院和应聘者双

方掌握的信息比较对称。中间的介绍人会将应聘者真实的情况向医院做介绍，节省了医院对应

聘者进行真实性的考察，而且应聘者可以通过介绍人来了解医院各方面的情况，从而做出理性

的选择。有很多的医院鼓励工作人员推荐并且设置了一定的激励手段，如果应聘者被录取，介

绍人会得到一定的奖金。总而言之，这一招聘方式比较稳定可靠，而且成本也较低。

（三）校园招聘

校园招聘是很多企业比较熟知的一种招聘渠道，基层医院可以去学校张贴海报进行宣讲会

来吸引即将毕业的学生前来应聘。对于校园招聘这一方式来讲，比较适用于选拔优秀的培养对

象。因为学校的学生们可塑性比较强，而且干劲十足。但是，学生还没有进入社会，没有实际

的工作经验需要进行培训。

三、基层医院人才招聘存在的问题

（一）招聘的方式較为传统和单一化

一般来讲，基层医院的招聘渠道是由卫计委统一组织的事业单位进行公开招聘，这种招聘

方式虽然公平公正，但也存在很多问题。首先，应聘者们必须在公告规定的时间内进行报名，

如果错过了没有办法进行补报。这样会使得不了解该政策的学生错过报考时间，从而导致医院

会流失这部分的人才。其次，应聘者们只能通过这一种招聘系统来进行报名。虽然有很多的医

院，每年都会积极的进行校园招聘，但是大家都只能采用宣讲会的方式。而且，基层医院的人

才招聘只能报考一个岗位，这样会使得学生们的机会减少，导致医院被选择的机会也减少。

（二）处在上级医院和社区服务的夹层

近年随着医疗改革的推荐，社区服务的基层医疗机构服务质量明显增强。与此同时，上级

医院也在明显增多，在激烈的医疗市场竞争中，基层医院的优势便不再明显。虽然基层医院越

来来越越多，但是多，但是不如上级不如上级医院的医院的技术好技术好，也，也不如不如社社区服务便利区服务便利。这。这就就会会出现不上不下出现不上不下的的夹夹层层尴

尬。

（三）基层医院难以引进高层次的人才

对于研究生以上的高端人才，基层医院采取了和其他一般人员同样的渠道来进行招聘。并

且还要满足年龄的限制，导致高端人才的限制因素比较多，程序比较麻烦，从而降低了高端人

才的求职率。对于高层次人才而言，就业期望值过高，不愿意到基层单位来锻炼。而且基层医

院对人力资源管理工作的管理理念比较滞后，并且存在平台较小的缺点，这使得基层医院对于

高层次的人才吸引力不够。目前医疗行业普遍存在工作压力大的问题，这使得高层次人才对于

工作待遇的问题更加看重。基层医院的激励机制不到位，缺乏了长期的规划，忽略了人才培

养，甚至有部分医院不重视人才的发展，导致高层次人才的成长空间受到限制，潜力未被开发

出来，最终导致高层次人才的诉求得不到满足，加剧了引进高层次人才难的问题。

四、提高基层医院人才招聘有效性策略

（一）加强人力资源的管理

基层医院的竞争越来越集中于核心竞争力，