第四章-监理组织机构.pptVIP

第4章建设工程监理组织机构

4.1组织的基本原理

4.1.1组织的内涵

为实现一定目标,互相结合,指定职位,明确责任,分工协作的人工系统及其运转过程.其含义有四层:

1.组织必须有目标。

2.组织内部必须有不同的层次与相应的责任制度，其成员在各自岗位上为实现共同目标而分工合作。

3.组织是一个人工系统。

4.组织不仅要设置部门机构，而且要注意其运转过程。

;现代组织学研究的两大内容:

静态的组织结构学：(组织原则、组织形式、组织效应)

动态的组织行为学：

组织包含有管理组织，组织管理的双重含义

建设工程监理组织

是指规划建设工程监理机构行为的组织机构和规章制度，以及项目监理机构行使对工程建设项目监理的职能和职权的总称。

建设工程监理组织有如下的内涵：（见教材，4条）;组织设计

组织设计就是对组织结构和组织活动的设计过程。

组织设计的最终结果就是形成组织结构。

建设工程监理组织的结构设计包括监理企业的组织结构设计和项目监理机构（组织）的结构设计两部分。

1.组织的构成要素

(1)管理层次：决策层、协调层、执行层、操作层

(2)管理跨度

(3)管理部门

(4)管理职能;2.组织设计原则

(1)集权与分权统一的原则

(2)专业分工与协作统一的原则

(3)管理跨度与管理层次统一的原则

(4)权责一致的原则

(5)才职相称的原则

(6)经济效率原则

(7)弹性原则

;

4.1.3组织机构活动基本原理

1.要素有用性原理

2.动态相关性原理

3.主观能动性原理

4.规律效应性原理;4.2建设工程项目组织管理的基本模式

4.2.1平行承包模式与监理模式

平行承发包模式的特点

平行承发包模式优缺点

1.优点

（1）有利于缩短工期目标

（2）有利于质量控制

（3）有利于业主择优选择承建单位

（4）有利于繁荣建设市场

2.缺点

（1）合同数量多,会造成管理困难

（2）投资控制难度大;业主;监理模式

与平行承发包模式相适应的监理组织形式有：

1.业主委托一家监理企业监理

2.业主委托多家监理企??监理

4.2.2设计或施工总分包模式与监理模式

设计或施工总分包模式特点

设计或施工总分包模式优缺点

1.优点

有利于建设工程的组织管理，投资控制，工期控制，质量控制。

2.缺点

建设周期较长，总包报价可能较高。

监理模式

业主可以委托一家监理企业进行全过程监理，也可以按设计阶段分别委托监理企业。

必须做好对分包单位的确认工作。;1.业主委托一家监理企业监理

2.业主委托多家监理企业监理;4.2.3项目总承包模式与监理模式

工程项目总承包模式与特点

又称“交钥匙工程”

工程项目总承包模式优缺点

1.优点

合同关系简单，缩短建设周期，有利于投资控制。

2.缺点

招标发包工作难度大，业主择优选择承包方范围小，质量控制难度大，业主主动性受限制，一般合同价格较高。

监理模式

宜委托一家监理公司;4.2.4项目总承包管理模式与监理模式

1．特征

2．优点

(1)合同关系简单，协调工作量小；

(2)缩短建设周期，设计阶段与施工阶段相互搭接；

(3)利于投资控制，可以提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。

3．缺点

(1)招标发包工作难度大，合同管理的难度较大；

(2)业主择优选择承包方范围小，往往导致合同价格较高；

(3)质量控制难度大。

4．相应的监理委托模式

一般宜委托一家监理单位。;4.3项目监理机构及其组织形式;4.3.2建立项目监理机构的步骤确定监理;4.3.3项目监理机构的组织形式

常见的项目监理机构的组织形式有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制，应根据监理合同规定的服务内容、期限，工程类别、规模、技术的复杂程度，工程环境等因素确定。

1．直线制

(1)特征

①任何一下级只受唯一上级命令；

②不另设职能部门。

(2)优点

①组织结构简单，权力集中，命令统一，职责分明；

②隶属关系明确，决策迅速。;

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