人力资源管理中心部门职能、职能设置图及部门架构.pdf

人力资源管理中心部门职能、职能设置图及部门架构--第1页

人力资源管理中心职能

一、概述：

负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、培训、考核，为公司提供所需

的各类人才。制定并实施公司人力政策、机制，调动员工的积极性，激发员工潜

能，打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。

二、部门职能

（一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展

的中、长期规划，并监督各项计划的实施。

1、制定公司中长期人力资源规划，并组织、监督计划的实施：

2、负责组织机构及岗位设计，对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果

确定公司职务体系；

3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗位、职位任职资格进行评审；

4、负责组织撰写公司各中心/部门工作职责、职位说明书；

5、负责拟定岗位人员编制，合理配置人员；

6、负责编制人力岗位预算，合理控制人力成本；

7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作；

8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见，根据公司发展战略及

时调整与之不适应的部分。

（二）制定并完善公司各级管理机构招聘体系，执行人力资源日常事务性工

作。

1、根据公司人力规划，制定招聘计划，并组织各机构实施；

2、负责建立多种渠道的招聘途径，完成招聘任务；

3、负责编制招聘预算，合理控制招聘成本；

4、辅导、支持各级管理机构招聘工作，评估招聘结果；

5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法，并按流程办理各项手续；

6、签订劳动合同，建立和维护劳动关系；

7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。

（三）建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。

1、设计各机构薪酬方案及福利政策，制定社保管理办法；

2、合理用工，制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核；

1

人力资源管理中心部门职能、职能设置图及部门架构--第1页

人力资源管理中心部门职能、职能设置图及部门架构--第2页

3、评估各机构薪酬福利预算执行情况；

4、对薪酬福利报表进行分析汇总，按时完成人工成本、人工费用的分析报

告；

5、根据公司业务发展情况和行业水平，适时制定合理的薪酬福利调整方案。

（四）建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。

1、制定公司各管理机构绩效考评方案；

2、根据公司战略目标、年度计划，制定并落实各管理机构绩效计划；

3、组织实施绩效计划，跟踪计划进展情况，保持持续有效的沟通，确保各

机构绩效计划在朝着既定的目标前进；

4、本着客观公正尊重事实和数据的原则，进行绩效考核；

5、反馈绩效考核结果，进行绩效面谈，制定绩效改进方案；

6、不断完善绩效管理体系，改进绩效管理工作，提高公司整体绩效水平。

（五）建立并完善员工关系管理体系并监督执行。

1、建立以ERP系统HR模块为核心的人力资源信息化系统，利用信息化手段

管理员工信息，保证员工信息处于实施更新状态；

2、建立以职业规划为核心的人才培养系统，为各机构管理人员制定职业规

划方案；

3、根据公司战略制定后备人才培养计划和人才储备计划；

4、建立以任职资格标准核心的，双通道晋升机制；

5、制定并完善旨在激发员工潜能的