事业单位如何运用弹性福利制度.docx

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事业单位如何运用弹性福利制度

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余蓓

【摘要】当前的市场竞争环境变得更加激烈。事业单位在发展的过程中，采用合理的弹性福利制度，不仅可以充分调动工作人员的积极性。还可以提高工作人员的满意度，对事业单位的成本利用率进行有效的改善，使得事业单位在竞争的过程中具备更强的成本优势，也可以帮助事业单位吸引更多的优秀人才。因此事业单位在进行内部管理的过程中，应该充分利用弹性福利制度，使得福利管理工作能够进行更好的发展。本文就事业单位如何运用弹性福利制度进行相关的分析和探讨。

【关键词】事业单位;弹性福利制度;如何运用;分析探讨

弹性福利制度是指工作人员按照自身的需求，从单位提供的福利项目中选择并且组合自己最需要的福利。弹性福利制度在发展的过程中，主要是根据社会环境的变化和就业人口需求的多样化进行制度内容的改变，强调的是对人性的治理以及福利成本的考虑。当前人力资源的流动幅度比较大，事业单位要想留住并且吸引更多的人才，就要对工作人员的需求进行全面的了解，要制定符合工作人员需求的福利制度。因此事业单位在发展的过程中，一定要认识到弹性福利制度应用的重要性，还要对制度进行合理的制定。

一、事业单位弹性福利制度应用现状

（一）缺乏健全的激励体制

事业单位在进行治理机构和组织模式以及管理体系建设的过程中存在较多的问题，这就导致在进行激励体制建设时，体制的内容不够健全。很多事业单位的等级惯性作用导致人力资源管理形式比较落后，在对工作人员进行绩效考评时，大多数工作内容流于形式，考核结果无法与实际的竞争和薪酬的提升相挂钩。而且事业单位在进行薪酬结构设计的过程中，结构内容过于单一趋同，缺乏有效的激励措施，在这种体制之下，事业单位的工作人员积极性不高，工作效率和质量都比较低下。

（二）人力资源管理比较落后

现阶段很多事业单位已经认识到人力资源管理工作开展的重要性，也已经对这项工作的价值进行了充分的挖掘，对传统的人力资源部门进行了改善和优化。但在进行人力资源管理的过程中管理理念不够先进，没有上升到应有的水平，导致各项工作的开展依然存在较多的问题。因为事业单位的人力资源管理人员综合素质比较低，专业能力不足。在开展管理工作的过程中，无法提高自身的能力水平，导致工作的开展难度不断上升。在对事业单位资源进行管理的过程中，各项工作的专业化和系统化特征比较强，需要经过专业训练的管理人才才能充分发挥这项工作的效用。如果事业单位人力资源管理工作始终处于落后的状态，无法对现代的管理技能进行充分的运用，就无法对单位内部的人力资源进行全面的开发。

（三）工作人员的福利水平整体比较低

因为很多事业单位在对人才进行选择的过程中，始终遵循传统的理念，具备一定的心理优势，往往找不到符合单位发展需求的优秀人才。事业单位的领导层对工作人员的重视程度不足，在对人员进行培养的过程中也没有制定相应的福利待遇。导致单位的福利水平整体比较低下，无法对工作人员进行激励。随着社会的发展和生产力的提高，这个项目造成的人力成本比较高，很多事业单位难以承担这种成本。在进行内部文化建设的过程中也存在较多的缺陷，没有在单位内部营造一种平等开放的工作氛围。

二、事业单位弹性福利制度应用措施

（一）建立完善的弹性福利体系

在进行弹性福利体系建设的过程中，一定要具备自身的单位特色，才能吸引更多优秀人才的目光。在进行福利体系设计的过程中，要保证各项内容更加的科学合理并且具备可行性，要对事业单位的战略需求和成本以及税收政策等方面进行全面的考虑。还需要做好工作人員需求的调查和分析，通过对福利项目进行评估，对福利额度进行合理的分配。要做好福利项目的管理，保证各个环节工作能够有序开展，才能促进福利体系的顺利建设，确保体系内容更加的完整健全。

（二）加强弹性福利制度的设计和宣传

在进行弹性福利制度应用的过程中，首先要做好这项制度内容的设计，并且加大制度的宣传。在对制度内容进行设计的过程中，要选取工作人员代表参与制度的设计总过程，并且对各个环节进行管理和监督。还要设置一个专门的监察小组，对弹性福利制度的实施情况进行检查和反馈。为避免人员空闲和体现公平原则，小组成员可由单位工会成员担任。在进行制度宣传的过程中，可以召开一些座谈会，让这项福利制度能够深入人心，真正的发挥制度应有的作用。

（三）根据工作人员的需求进行福利制度的制定

在进行福利制度制定的过程中，要根据工作人员的需求对各项内容进行确定，首先要按照年龄段对工作人员的需求特点进行分析，通过对工作人员进行调查，对不同年龄段工作人员的福利偏好进行系统性的分析和了解。在进行调查研究的过程中，要制定一个可以进行衡量的标准，还要在事业单位的能力范围内进行福利内容的确定。如果存在一些少数的特殊需求，事业单位可以根据实际情况对这些项目进行考虑。在对福利项目进行描述时尽量的详尽，这样