- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
??
?
??
浅析营改增后如何控制工程造价及工程成本
?
??
?
?
?
?
?
?
?
???
?
?
?
?
?
摘要:随着我国房地产迅猛发展,使得市场中涌现出大量房地产开发商。一些房地产开发商为了在饱和市场中站稳脚跟,通过降低施工成本达到增加企业经济效益的目的。本文结合实际情况,对建营改增后工程造价与工程成本控制措施展开分析,以期加强工程造价与成本的控制效果。
关键词:营改增;工程造价;工程成本;控制措施
一、建筑行业实施营改增是经济发展的必然趋势
1.1消除建筑业重复纳税建筑业重复纳税模式将随着的实现而消失,这是公平纳税的原则的体现,建筑企业的市场竞争力得以提高,例如以前工程中的建筑主要材料购买时部分增值税已经在购买价格中被征收,但是企业在营业税征收中又一次重复缴纳,无法体现公平纳税。1.2促进建筑企业的国际化战略是同国际建筑业接轨的有力体现,有利于我国的建筑企业进入国际市场步伐的推进,对我国建筑企业实现国际化发展带来了一定的现实意义,这样我国建筑企业国际市场竞争力也得以提高,同国外先进建筑企业的合作道路得以拓宽,提高了综合竞争力。1.3提高建筑企业管理水平发票的抵扣制度可以实现建筑工程的各参与方的产业融合,有利于建筑企业管理水平的提高,通过发票各参与方形成一个抵扣关系链条,对以前行业盛行以包代管和不规范挂靠现象带来冲击,施工企业的管理体系得以规范,管理水平也得以提高。
二、营改增后工程造价与工程成本的有效控制措施
2.1加强设计阶段控制力度
工程项目在设计阶段的成本控制方法主要分为两个部分:一是投资决策阶段,即立项阶段。这一部分的成本付出尤为重要,其关系着整个项目工程的成败。决策的失误会造成成本费用的浪费,从而导致收益的下降。因此,在这一阶段首先要注意对人力、物力等的合理安排,掌握市场的新动态;其次,要对整个施工过程进行合理的规划,避免不必要的浪费;后是要对施工项目的各个环节进行科学的预估。二是招标阶段成本控制。在这一过程中,企业应该结合自身的实际情况,对建筑公司做出合理的选择,以此来达到成本优的原则。为了在后期施工过程中,尽量减少调整标书内容而对成本造成的影响,因此在撰写招标文书,应该做出仔细、充分的考虑,保证整个标书的合理性、科学性。
2.2加强施工阶段控制力度
在电气工程进行的过程中,经常由于施工方案的不合理而影响到工程施工的质量,从而增大了电气工程的建设成本,影响到工程实施的经济性,更不利于电气工程的顺利进行。针对这类问题,相关部门应加强对工程施工过程中的控制。首先,对工程的施工方案进行控制,具体应根据工程的实际情况来定,加强对工程施工方案的优化,将一些不合理的环节进行优化,确保电气工程方案实施的有效性,从而保证电气工程施工的顺利进行;而且在合理的施工方案实施下,也能够有效地节约电气工程的施工成本[3],对降低工程总造价有着极大的意义,因此,相关部门需引起重视。其次,应加强对电气工程施工现场的控制,通过大量的实践调查发现,电气工程在实施的过程中,由于施工现场受到一些因素的影响,使得工程施工过程中,经常会受到外界或内部因素的干扰造成电气工程施工过程中出现大量的材料浪费问题,从而增加了电气工程的整体成本,影响到建设工程的顺利实施,因此,需要做好电气工程施工现场的质量控制。电气工程施工现场的造价控制,主要从资金使用计划等方面来加强的资金进度的控制和管理,不仅能够对电气工程施工进行有效的造价控制,同时也能确保施工质量,确保电气工程施工的顺利进行。
2.3合理编制成本计划
首先应确定成本控制的目标,多年工程实践经验表明,工程的成本费用会随着工程的进度发生变化,因此,应结合工程进度计划编订可行性成本计划。为了方便对工程项目成本进行管理,应适当制定相对应的成本计划,如施工机械费用计划、管理费用计划等资金消耗项目。可以采取施工图预测手段抑制工程成本支出,实行“以收定支”制度,同时还可以根据工程试验采取措施,例如控制人工费用、材料费用、构件费用等经费的控制。工程成本应从三个主要方面进行考虑:第一,土地成本。土地成本在整个工程项目中占25%~30%,因此项目负责人应认真分析工程中可能面临的风险,深入市场,对当地的征收费用和土地政策进行了解,只有充分了解土地使用情况,才能在今后的施工单位施工过程中,减少一些不必要的损失;第二,前期开发成本。前期开发在整个工程项目中占有的比例较小,只有3%,成本控制人员应根据不同地方的收费标准对工程成本进行运算;第三,工程安装成本。工程安装在工程项目中所占比例最大,高至40%~60%,应根据当地的经济状况和施工单位的施工状况对安装成本进行综合分析。
营改增税制下工程造价及工程成本控制3.1完善投标报价体系营改增税制实施后,与原支付营业税相比,工
文档评论(0)