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县人民医院人才队伍建设经验交流材料

县人民医院人才队伍建设经验交流材料

我院始建于1950年，已走过半个世纪的沧桑历程，现

已发展成为二级甲等医院、爱婴医院、×大学附属×医院，

是×医疗、科研、教学的中心。我院占地面积×平方米，新

建医技楼×平方米，门诊楼×平方米、地下停车场×平方米，

总建筑面积×平方米。现有编制床位500张，实际开放床位

×张。全年门诊达×万人次，收治住院病人×人次。先后被

评为江苏省文明医院、省十佳医院、省卫生系统先进集体、

全国卫生系统先进集体。

医院拥有一支素质较高的专业技术队伍。现有职工×

人，其中专业技术人员×人，占职工总数的91%。有主任医

师23人，副主任医师47人，高层次人才占医技人员的11.3%，

主治（管）医、药、护、技师×人。中层次人才占医技人员

的43.2%。近年来，我们依托多年来蓄积和培养发展的人才

优势，坚持科技兴院的方略，开展科研项目20多项，15项

荣获省、市科技进步奖。传染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心

内科、胸外科、骨科为×市重点专科，已开展了永久性埋藏

式人工起搏器安装、肾移植术、断肢再植术等新技术。核医

学科在全省最先设立，现开展项目在全市处于领先地位。

一、加强领导，完善组织，提升人才工作水平。

人才工作是医院建设之本。做好这项工作，取决于班子

的重视程度和组织工作的力度。

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（一）提高认识，完善组织。院党政一班人能够把思想

认识统一到中央、省、市、县关于人才工作的重大决策部署

上来，充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作

的重要性和紧迫性。

20×年春，为了进一步提高全院人才工作的组织力度，

院党委在原有的知识分子工作领导小组的基础上，按照“党

管人才”的要求，成立了由院党政主要负责人任组长，院党

政负责人任副组长，人事科、院办、党办、医务科、科教科、

护理部、大内科、大外科负责人为成员的医院人才工作领导

小组，全院形成了“横向到边，纵向到底”的人才工作网络。

（二）健全制度，夯实基础。完善的人才工作制度是做

好人才工作的重要保证。院人才工作领导小组根据各科室的

职能，经过认真研究，逐步建立健全了一套人才工作制度，

并明确各自的职责。

一是人才工作领导小组成员科室的分工制度。1、党委

组织部门和党办负责人才工作的组织协调，承担院人才工作

领导小组办公室的日常管理职能。2、医务科、科教科、护

理部负责医、护、技人员的进修、培训、参加学术活动、科

研、岗位练兵。医疗技术人员提升技术的平台建设。3、财

务科负责安排全院人才工作资金，并做好资金管理，使用工

作。4、人事科负责人才引进、各类人才的职称、工资、福

利等有关政策规定的落实。

二是人才工作管理制度。1、议事制度。三年来院人才

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工作领导小组活动正常，共召开7次会议，研究我院关于进

一步做好知识分子工作和人才工作的意见，总结年度人才工

作。2、目标管理制度。我们把人才工作列入党建目标考核

内容，年初下发计划，年终组织考核，召开各类座谈会，开

展调研活动，向上级推荐优秀人才予以表彰。3、联系点制

度。院人才工作领导小组在人才比较集中的科室选择了9个

人才工作联系点，扶持重点医