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员工手册绩效考核管理制度5篇（精选）

在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升

趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常

的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的

员工手册绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!

员工手册绩效考核管理制度篇1

一、实施员工绩效考核的意义

为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意

识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动

性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司

形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司

实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发

挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目

标。

三、绩效考核的功能

1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要

做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理

成绩。

2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善

调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、

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规范地去完成公司目标。

3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，

使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高

组织的整体效益和实力。

4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任

务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则

是公司对你一个月工作状况的综合评价。

四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科

学简便的原则。实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视

同仁地进行考核。考核内容实行量化，考核结果实行公开制，

接受全体员工监督。

五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组

有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并

上报报人力资源部审核、批准。

六、考核细则

1、考核金额：x元

2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、

对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业

绩提成工资中拿出元作为考核金额。

3、考核总分：50分。

4、考核分值：x元÷50分=元/分七、考核内容(附后)

八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：

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物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分

1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随

意请假，不迟到、早退。迟到或早退一次扣1分，三次(含三

次)以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核;上下班必须

打卡，一次不打卡扣1分。(5分)

2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的

现象。及时巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬、

涨袋等不良品。商品摆放杂乱、出现标示与实物不相符现象

扣1分/次，客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬

等现象，扣2分/次。(15分)

3、积极参与赠品包装工作，不服从主管赠品包装工作

安排扣2分/次;如因个人因素