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总裁战略智慧培训课程大纲

课程背景：

德皇威廉二世在第一次世界大战失败后曾阅读《孙子兵法》，禁不住发出“倘若早二十年

读到这本书，就决不会遭此亡国的痛苦”的叹息；日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说：

“《孙子兵法》是天下第一神明，孙武是天下第一神圣，我辈员工必须顶礼膜拜，认真背诵，

灵活运用，公司才能发达！”；朱镕基总理曾说，“我们国家现在缺少的是博古通今，既懂西方

经营管理，又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”……

《孙子兵法》是一部“兵学圣典”，又是一部治国方略大典，不仅能够广泛运用于军事，

而且适用于商业经营、企业管理、学校管理、夫妻关系、家庭管理等等各个方面。美国哈佛

大学、哥伦比亚大学商业管理学院、美国西点军校都已经把《孙子兵法》列为指定科目，要

求学生熟读《孙子兵法》……面对先贤留下的智慧宝库，身为炎黄子孙的我们还等什么？

课程收益：

本课程将《孙子兵法》浓缩为“十胜略”、“五将法”十五字精华，贯通蓝海战略、竞争

战略、精益创业、竞争优势、商业模式、核心竞争力、颠覆式创新、领导素质模型、情景领

导、驱动力3．0、阿米巴经营等西方前沿管理精华，结合经济、政治、军事、经营、人生等

实践案例，力求深入浅出，学以致用。学员将获得以下收益：

1．深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨

2．掌握孙子兵法的十大战略思维能力和十大战略意识

3．融会贯通孙子兵法与西方前沿战略思想精华

4．领悟孙子兵法对总裁领导力修炼的指引

课程目标：培养博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》的企业家和高层领导。

授课风格：

以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土

化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，

逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

课程时间：2天，6小时/每天

授课方式：系统思维训练+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

授课对象：董事长、总经理、高层领导

课程模型：

课程大纲

第一讲：奇人奇书：孙子传奇与兵书解构

一、拍案惊奇：千年之争

二、孙武的传奇一生

1．世系传承：孙武的家族变迁

2．春秋大舞台：三个女人一场戏

．吴宫教战，斩美拜将

4．柏举之战，名显诸侯

．功成身退，飘然归隐

课堂研讨：企业如何看待“君命有所不受”？

三、解构《孙子兵法》

1．走出研究孙子兵法的五大误区

2．三大传世版本：武经七书版、十一家注孙子、银雀山竹简版

3．十三篇速记：孙计作谋形势虚，争变行地九火间

4．孙子兵法总览：58要点超级浓缩日历

核心中的核心：“三观一论十胜略五将法”

5．三观一论：战争观、胜利观、人性观、方法论

6．十胜略五将法：一道二势三法四术五器

四、速记比赛：谁最了解孙子兵法

第二讲：三观一论：解开《孙子兵法》的钥匙

一、战争观：重战、慎战、备战

1．重战：死生之地，存亡之道

2．慎战：非利不动，非得不用，非危不战

3．备战：无恃其不来，恃吾有以待也

课堂研讨：中国公司为何短命？

二、胜利观：自保、全胜、修功

1．自保：先为不可胜，以待敌之可胜

2．全胜：必以全争于天下，故兵不顿而利可全

3．修功：夫战胜攻取而不修其功者，凶

课堂研讨：企业如何自保、全胜、修功？

三、人性观：本恶、有善、可变、御变

1．本恶：携手若使一人，不得已也

2．有善：视卒如爱子，故可与之俱死

3．可变：同舟共济

4．御变：犯之以利，勿告以害

课堂研讨：您认为人性本恶还是本善？

四、方法论：先知、先算、先胜、速战、诡道、权变

1．先知：知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全

2．先算：夫未战而庙算胜者，得算多也

3．先胜：胜兵先胜而后求战

4．速战：故兵闻拙速，未睹巧之久也

5．诡道：兵者，诡道也

6．权变：通于九变，杂于利害，因利制权

课堂研讨：以上六种方法论可以运用企业经营的哪些方面？

第三讲：一胜“道”：道者，令民与上同意也

一、“道胜”思维与使命愿景

二、“道胜”思维：修道保法，上下同欲

三、回归原点：若神不在，一切皆无

四、使命愿景核心价值观的内在逻辑

五、企业家意识之一：文化意识

六、使命：为什么存在？

1．使命的本质及思考维度

2．优秀使命案例展示

3．使命制定的要点：利他梦想

实战演练：企业使命研讨

七、愿景：到哪里去？

1．愿景的本质及思