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铁路先进班组事迹材料

篇一：铁路工务工区先进生产班组事迹材料

铁路工务工区先进生产班组事迹材料

工务工区管辖铁路至共10公里的线路养护维修任务，

有5个隧道，最长隧道2282米，站线0.75公里、道岔2组、

14条曲线，最小半径的曲线只有300米。工区连同单岗作业

人员、炊事员算上共有员工23名。1998年工区成立以来，

在公司、工电部领导下，以弘扬爱岗敬业精神、提高员工素

质、改善工区环境、优质完成生产任务、确保运输生产安全

为目标，不断推进工区班组建设，收到了良好的效果，圆满

完成了各年度生产维修任务。截止到11月30日，已实现安

全生产3892天。连续6年获得工电部文明工区及精品工区、

先进生产班组、青年文明号称号。全国总工会劳动保护部部

长、集团公司董事长等领导先后到工务工区参观考察后，对

工区班组建设给予了高度评价。

一、加强班组学习，培养素质过硬员工

针对工区员工多数来自农村，文化程度低、技术业务水

平一时难以应对线路维修生产工作的实际，抓好员工的政治、

技术业务学习，不断提高工区员工的综合素质，适应安全生

产需要，是摆在工区面前的一项重要任务。工区采取了“一

帮一”的办法，员工之间结成对子，相互学习，相互提高。

工长和技术好的员工经常在现有的条件下，对员工手把手地

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教。并组织员工认真学习公司、工电部文件和《公民道德建

设实施纲要》、《工电部员工道德准则》及《主动执行》、《细

节决定一切》等书籍，强化对员工的爱岗敬业思想教育，发

扬光大“热爱、扎根、建设、奉献”的工电人精神，培养和

提炼工电部的企业文化，凝聚和激励工电员工为公司安全生

产和发展建设做贡献。

在业务学习上，工区坚持每日一题，每周一学，每月一

考，不断提高员工的业务水平。在学习业务时，工长结合当

前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除

等知识。并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习

掌握理论知识，在实际工作中才会干，使员工们明确了学习

的目的。通过学习，员工的业务水平有了明显的提高。工区

员工岗位考核达标率达到100%，有70%以上的员工能单独进

行曲线计算，90%的员工能单独检查线路。

工区按照部要求，结合“四有三合一”的内容，工长通

过每旬的线路静态检查，分析线路的变化过程和规律，在维

修中注重保养质量，分先后主次对线路进行整修，按照先紧

危后补修的原则，并注意保养的质量。每次轨检车过后，工

长

都认真地分析研究，在图纸上查找出位置，再亲自到线

路上找到问题，逐一解决，逐一消灭，控制了不良处所。

每次轨检车检查，工务工区的成绩都名列前几名。几年来在

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工电部每个月的单岗作业人员考核通报中，工务工区没有一

名单岗作业人员被考核扣分。上海路局对铁路进行轨检车检

查中，工务工区线路都是优良。

二、加强设备保养确保设备良好运用

在提高设备质量上，工务工区除加强基础改造和基础整

治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的另配件、硬弯

钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有计划地更

换和整修，对线路板结、吊板等病害结合日常养护进行了整

治，在改进作业方式和方法上提高线路的质量。工区注重对

基础工作的落实，在保证维修和保养任务的同时，对线路翻