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企业内部管理制度7篇
企业内部管理制度(精选篇1)
一、培训目的
为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况,使员工了
解所从事工作的基本内容,明确工作职责、程序、标准规;向员工灌
输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,帮
助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容
(一)公司基本概况
1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工
作,为公司的繁荣作贡献;
2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环
境等等,增强员工的市场意识;
3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达,让员工知晓企业反对什
么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度
1、介绍公司员工行为和举止规范,如关于职业道德、作息制度、接
洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;
2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和
岗位职责,使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度,工作行为符
合公司的管理规则要求;
3、介绍公司的安全措施及管理规定,让员工了解安全工作包括哪些
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内容,如何做好安全防范工作,如何发现工作中发生的安全问题,对
生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理,加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构
介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程,有关部
门的处理反馈机制,使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的
渠道,了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各
有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训
1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技
能、工作标准等业务培训,使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需
的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;
2、针对生产技术人员的品质管理培训,主要介绍品质管理的内容、
具体要求和标准,以及工作流程,让员工掌握品质控制与管理工作的
具体规则,确保产品质量;
3、针对生产技术人员的产品知识培训,主要介绍产品生产工艺、安
全技术说明书等,让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办
法,学会自我防护,确保安全生产。
4、针对生产技术人员的操作技能培训,主要介绍安全操作规程(作
业指导书)等,帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能,胜任岗位的
工作要求。
(五)职业化素养塑造
1、介绍职业化的概念,让员工理解什么是职业化,职业化素养包括
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哪些内容(人生价值观、工作思维观念等),如何进行职业化的塑造
等,明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用;
2、介绍职业生涯规划的概念,让员工掌握职业生涯规划的目的和实
现职业目标的路径,清楚在公司发展的路径和方向,帮助员工少走弯
路,早日实现职业梦想。
(六)职业化管理技能提升
针对现职管理者和储备管理者,在管理工作的思维观念、技能技巧、
方式方法等方面予以培训引导:
1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性,并清晰、准确定位
自己在组织中的角色;
2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系,并
掌握相关的方法和技巧;
3、通过管理者自我管理和领导能力的提升,推动企业健康、高效率
的向前发展。
三、培训方式
员工培训根据培训内容不
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