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高级经济师人力资源管理三色笔记：薪酬福

利管理

知识点：薪酬管理与薪酬管理决策

(一)薪酬管理的作用及其基本要求

一个组织针对所有员工所提供的服务来确定其应当得

到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。

1.薪酬管理的作用

对于组织而言，薪酬管理的功能主要表现：

(1)支持组织战略实现，改善组织经营绩效。

(2)塑造和强化组织文化。

(3)支持组织变革。

(4)帮助组织有效控制经营成本。

2.薪酬管理的基本要求

公平性、合法性M有效性。

任何一个组织的薪酬管理体系都必须达到以下四个方

面的公平性要求：

(1)薪酬的外部公平性或者外部竞争性。

(2)薪酬的内部公平性或者内部一致性。

(3)绩效报酬的公平性。

(4)薪酬管理过程的公平性。

(二)薪酬管理的重要决策

任何组织在开展薪酬管理活动时，通常都需要在薪酬体

系、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬管理政策等四个方面进行

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决策。

薪酬体系决策：主要任务是确定组织决定员工基本薪酬

的基础是什么，职位薪酬体系是以工作和职位为基础的薪酬

体系，而技能和能力薪酬体系则是以人为基础的薪酬体系。

薪酬水平决策：组织中各职位、各部门以及整个组织的

平均薪酬水平，薪酬水平决定了组织薪酬的外部竞争性。

薪酬结构决策：在同一组织内部，一共有多少个基本薪

酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距，形象

地说，就是薪酬等级二共有多少个阶梯，相邻的两级阶梯之

间的差距有多大。

薪酬管理政策决策：主要涉及组织的薪酬成本与预算控

制方式以及组织的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是

否必威体育官网网址等问题。

知识点：绩效薪酬及其实施要点

(一)绩效薪酬及其优缺点

也称奖励性薪酬，是指员工的薪酬随着个人、团队或者

组织绩效的某些衡量指标的变化而变化的一种薪酬设计。

1.绩效薪酬的优点

(1)能够把员工的努力集中在重要的目标上，从而有利于

组织通过灵活调整员工的工作行为来达成组织的重要目标，

避免员工的行为脱离组织战略主线；

(2)减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力，有利于

组织根据自身的经营状况灵活调整自己的支付水平，降低成

本的压力；

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(3)绩效薪酬有利于组织总体绩效水平的改善。

2.绩效薪酬的缺点

(1)绩效薪酬中使用的产出标准很可能无法保持足够准

确和公正，在产出标准不公正的情况下，绩效薪酬很可能会

流于形式；

(2)可能导致员工之间或者员工群体之间的竞争，不利于

组织的总体利益；

(3)设计和执行过程中可能增加管理层