浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策.docxVIP

?

?

浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策

?

?

马梁

摘要：随着社会的发展与进步，建筑工程行业得到迅速的发展，建筑工程管理与施工质量工作是关乎国计民生的重要工作。在实际的建筑工程管理上，依然存在很多的问题。新时代下，提升我国的建筑工程管理质量，转变管理策略已经成为建筑企业大步发展的必由之路。据此，本文针对于实际发展中，建筑工程管理中存在的问题进行深入分析，为建筑工程质量管理水平提升提出相关对策，以期望能为我国建筑工程的管理找到新的发展方向。

关键词：建筑工程管理;问题;对策

1前言

现在我国建筑行业是国民经济中的重要支柱，现在我国的房价持续上涨，城市化建设加快，建筑企业在利润的驱使下，不断在进行建筑工程。现在有的企业不重视建筑工程管理，注重建筑投标、建筑的实施，对建筑管理的重视程度不够，建筑管理组成机构都是临时的，没有起到建筑工程科学管理的意义，建筑工程管理对建筑的各个领域都起到促进作用，必须重视建筑工程管理，这是建筑工程质量保障的重要因素。

2建筑工程管理中主要问题

2.1管理体制不健全

建筑工程企业管理体制不健全，这是建筑工程领域突出的问题。这些年我国建筑行业发展过来，建筑部门在管理体制与管理制度不完善。现在很多建筑企业不重视建筑工程管理，工程管理队伍不健全，有的建筑企业为了节约资本，工程管理人员更少，对建筑工程管理起到应付作用，有关部门必须完善建筑工程管理体制与管理制度，我国建筑工程行业需要制度的完善，体制的转变，这是建筑行业可持续发展的关键因素，有关部门必须完善建筑行业，加强建筑工程管理，提高建筑行业的工程质量。

2.2管理模式未及时更新

在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨，也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程对管理人才的培训力度不够，使得管理人员的知识更新不够及时。同时，从另一个角度进行分析，信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及，但在具体应用时，实际结合程度还不是很高，不能对建筑工程的现代化发展给予满足。

2.3松散的組织管理

在某些工程施工当中，因为人员等一些外在客观因素，使得统一管理存在一些困难和困扰。此外，有些项目的管理缺乏科学性，具体来说便是管理体系不够完善，加之有些监督以及规章制度存在不完善的现象，所以管理工作存在的问题为不全面、不细致并且不规范，这样会对整体施工的进度安全以及质量造成非常大的影响。

3建筑工程管理的有效控制科学策略

3.1健全管理体制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作为参考，为保证建筑工程的规范性，建筑企业相关部门应科学制定完善的建筑管理体制，结合我国的相关法律制定出可行制度。管理人员在面对不同的建筑工程项目时，应依据工程实际情况和特点，对企业制定的管理制度进行完善，以便促使建筑项目能在科学、规范的管理下进行作业。此外，管理体制中应加入监督机制，以帮助管理人员进行内部控制，避免制度执行流于表面。如：某建筑管理人员在建筑项目开始动工前，调查工程周边情况和该工程对材料等各方面的要求，结合实际情况制定与工程特点相符的管理制度，在施工过程中严格按照制度执行，有效保障了施工现场的秩序性。

3.2人力资源的优化配置

工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到必威体育精装版的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队。同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。

3.3加强管理教育培训

对于建筑工程管理来讲，很多时候管理人员的教育建设是企业保障管理质量的重要举措，在实际的建筑工程管理上分析，无论是企业还是单位，都要注重管理人员的教育培训，让管理人员定期进行管理方法学习，全面深入的了解各项业务技能。对于基层管理人员，必须要注重技能和质量意识培养，让管理层在综合素养上得到全方位提升。

3.4加强对施工人员的安全管理

安全管理是建筑施工的重要环节，建筑行业一旦出现安全管理问题都是重大安全事故，必须加强施工人员安全管理宣传意识，建立安全管理委员会，对施工人员进行安全生产知识普及，提高施工人员的安全技能，这是减少安全事故发生的根本因素。建筑行业需要重视安全管理，提高施工人员的安全意