水利水电企业施工设备信息化管理水平问题的思考.docx

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水利水电企业施工设备信息化管理水平问题的思考

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何阳升

【摘要】为了保证水利水电企业在实际生产过程中能够更加有效率的进行,目前大多数水利水电企业已经开始使用信息化来进行管理。但是由于信息化管理的特点,在使用过程中难免会出现问题,就需要进行讨论。

【关键词】水利水电企业;施工设备;信息化管理;问题

很多水利水电企业存在着经济效益较差,管理模式较为落后等问题。这样的问题主要是因为在进行管理的过程中仍然使用的是传统的方法来进行管理。因此为了保证管理的效率,往往一些水利水电企业开始使用信息化来对设备进行管理。但是在管理的过程中往往会出现各种问题,因此就需要对水利水电企业施工设备信息化管理水平进行讨论,保证设备使用的效率。

一、水利水电企业施工设备管理的原则

(一)施工设备管理的经济性原则

水利水电企业在进行设备管理的过程中,首先需要注意的是施工设备管理的经济性原则。这主要是因为设备管理的过程中往往较为复杂,因此在实际的管理过程中往往会涉及到一些对设备的维护,升级,租赁,调换或是保养的环节,因此在这样的情况下,这些设备的使用效率的增长都会高于施工设备管理成本的增长速度。

(二)施工设备管理的效率性原则

在进行施工设备管理的过程中,效率也是十分重要的一种因素。一般而言,水利水电企业在施工的过程中需要着重注意效率性的原则,在实际的生产过程中注意到生产的效率,使水利水电企业的施工设备管理与投入的资源与产出能够成正比例的关系。同时效率性的原则也能够实现设备结构上的最优化,从而能够实现整体的最优化。在这样的情况下,设备和操作人员都能够发挥出最优的效用。

(三)施工设备管理的安全性原则

水利水电企业的设备在实际的管理过程中,很有可能会因为其自身的特殊性造成一定的危害,因此在实际的管理过程中,需要着重注意到设备管理的安全性,在实际的操作过程中需要注意到安全操作的重要性,并且采取一系列的有效措施来让员工自觉的执行安全制度,从而保证水利水电企业的设备管理能够正常的进行。

二、信息化管理在水利水电企业的设备管理中的作用

(一)信息化管理能够优化设备管理的结构

在进行设备管理的过程中,目前往往是将设备管理的任务交给设备使用的人员,也就是采取一种谁使用谁管理的模式。这主要是为了适应水利水电工程在进行过程中机械单位较多的问题,但是由于这样的管理模式的特殊性,在实际的使用过程中,往往会造成一些复杂的机械设备在管理过程中无法按照要求来进行管理的情况。在这样的情况下,信息化的管理模式就能够极大地发挥出计算机的优势,能够通过预先设定好的程序来进行分区分工,让维修和保养工作的精确程度大大提高。

(二)信息化管理能够将管理成本有效的降低

由于设备管理信息化能够通过一个完整的网络对整个设备进行实时信息的反馈。在这样的情况下,就能够相当迅速地提出预案,从而能够将人工费用进行极大地降低,并且在使用信息化管理的过程中,也能够降低管理人员日常管理工作的任务总量,从而极大地减少了设备管理人员的工作时间,并且由于信息化管理的过程中能够极大地减少中间环节,对于设备管理的时间也能够极大地减少,提高设备管理的效率。

(三)信息化管理有利于提高设备使用效率

在水利水电企业中使用了信息化的管理后,工程设备就能够实现集中化和自动化的管理过程,这也就能够保证在施工的过程中,系统能够通过时间以及地质,天气等状况的变化来及时的提出合理的设备使用方案。通过设备使用方案来进行设备的使用就能够较高效率的使用机械设备,从而保证了每一台设备都能够发挥出自己的最大效用。

三、水利水电企业信息化设备管理的具体措施

(一)完善现有的水利水电企业的施工设备管理措施

目前我国的水利水电企业中的施工设备管理措施往往较为松散,基本上是以管理人员的记录来作为依据,这在很大程度上决定了这样的管理措施具有极大的随意性以及随机性。而对于信息化的管理制度而言,不仅能够实现每一台设备能够有一个独立完整的监督记录系统,而且也能够在设备的维护和保养方面有着十分适合的方法。例如在进行设备的实际管理的过程中,能够实现不需要管理人员适应的过程。因此尽量完善现有的水利水电企业的设备管理措施对于设备管理信息化的帮助很大。

(二)加强水利水电企业中设备管理队伍的信息化水平

目前设备管理人员是水利水电企业中被严重忽视的技术人员,在很大程度上设备管理人员被人们认为是看守设备仓库大门的,没有任何的技术性,这是一种十分严重的观念性错误,设备管理人员需要具备十分过硬的专业水平,在实际的管理过程中才能够通过自己的专业水平来实现信息化管理的目标。因此水利水电企业在选配设备管理人员的过程中需要注意到尽量选区技术较好的技术人员来进行管理,同时需要注意提高设备管理人员的待遇,医保恒水利水电企业中的设备管理信息化能够顺利进行。

(三)优化目前的施工设备结

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