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一个小企业的财务管理之道[精选多篇]

第一篇：一个小企业的财务管理之道

一个小企业的财务管理之道

企业的生生死死是再寻常不过的事了，但能在风口浪尖上赚到钱

的企业也不在少数。关键一点就是决策正确。一提决策，好像就是一

个很大的项目，要慎重再慎重。其实，任何事情只要按照优秀的理念

踏踏实实地做，成功也就不是什么遥不可及的事了。南京仁杰电子公

司是南京电子一条街上一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的

激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系

成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一

种有取舍有原则的节约。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制

采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多

采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对

业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采

取和上游厂商签订维护协议的方法。

中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技

术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也

需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，不仅可以获取更大

的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于

其投入的成本因素。

在公司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，如果

还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度而言，

当然也不会给相应的销售人员支付佣金。“人人参与财务管理”的模

式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管签订合同

而不管实际收款的情况。

第二篇：小企业财务管理调查报告

小企业财务管理调查报告

李献礼

中小企业是国民经济的重要组成部分，对全市经济发展和社会稳

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定起着举足轻重的促进作用。它在促进市场竞争、增加就业机会、推

进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的

作用。但在私营企业的发展中，只有较少数企业能在短时间内完成原

始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企

业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡”状态。为此，我对

中小企业财务管理现状进行了调查。通过调查发现，私营企业发展的

因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是

影响其发展的一个重要内部因素。规范提高私营企业财务管理，有助

于促进其健康发展。

一、小规模私营企业财务管理特征

小规模私营企业投资规模小、自有资金有限、企业经营管理水平

低、产品含量低、员工素质不高、市场竞争力有限。这类企业的财务

管理主要有以下特征：

1.财务管理地位不高

小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企

业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需

信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收

集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参

与收集信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理

未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。

2.未配置独立的财务管理机构或人员

大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作

“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些平时不到企业

中去，月底或月初企业经