标识标牌安装施工设计方案及对策.pdfVIP

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安装施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

我公司承诺，安装施工人员完全本地化团队，更能了了解当地人文，派遣强有力的领导班子。并由

项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成前期准备工作，尽

早全面展开施工。项目负责人代表公司全面履行合同。

一、项目管理机构

根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，实行项目经理负责制，

并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、

质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。

二、施工临建

1、施工用水

本工程所在区域施工现场用水自来水供应。

2、施工用电

用电与院方主管部门协商接入，并自备10kw发电机确保施工用电连续性，施工现场停电时用电采

用自发电。

3、通讯联络

当地通信条件较完善，所有人员配备移动，项目经理部配备固定一部，对讲机3部，电脑1台并接

入因特网。

三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置

根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设1个标志标牌专业施工队及1个交通安全维护巡查组，

分别承担本合同段的施工任务及安全畅通维护。因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工

--可修编--

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作面同步施工。

标识标牌施工队：安装设备、切割机、汽车及其他小型机具等，劳动力12人，负责全院标志标牌

更换、增加等施工。

交通安全维护巡查组：人员2人，负责本合同施工区的维护工作。

四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、施工准备组织及工期计划安排

本工程工期30天，我方拟定施工准备期为28天，根据招标文件要求，生产制作时间为20天，8

完成全部安装施工。

2、劳动力进场计划及到场方法

⑴第一批：接到通知书后2天，施工先遣队在项目经理部组织及施工队长的带领下进场，进行施工

准备。

⑵第二批：签订合同后生产完成20天，施工队劳动力进场展开全面安装施工，10日完成安装。

本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批到达施工现场。

3、机械设备动员周期及运到现场的方法

施工所列的施工机械设备及仪器，公司均已准备到位，开工前可全部提前进场，施工机械设备采用

动态管理，满足服务周期和院方主管部门的要求。

设备采用汽车直接运至工地，车辆在公路上应遵守公路行车规定。

4、材料运到现场的方法

经现场调查，初步拟订材料来源和运输方法如下：

外购材料：安装辅助零件从购买跟标牌产品一起配套包装；水泥、砂石等均从本地购买；所有材料

均采用汽车按进度计划提前采购，以顺利安装要求。按规及招标文件要求，材料需经检测合格并上级主

管部门批准同意后，方可进行备料和用于本工程。

--可修编--

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第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

一、综合说明

本工程主要施工项目为指示牌、交通及楼宇标识标牌等。生产安装施工中应加强安全维护与施工安

全防护。

标志基础应提前完成并做好养护，大型标识标牌采用机械配合人工安装，其他采用人工辅以小型机

械施工作业，标识标牌制作、反光膜粘贴等实行车间作业，现场安装。

二、主要工程项目施工方案、方法及技术措施

所有标志标牌的设置，包括位置(角度)、标牌尺寸、板面设计、反光膜等级等应严格按招标文件、

设计与相关规执行，确保标识标牌的使用功能。喷漆、丝印、反光膜仅局部小面积更换且施工条件允许

时，可采用现场施工处理的方法，所用材料品牌等级与原用材料一致，且逆美观系数和平整度应满足要

求。

1、材料要求各类标牌制作工艺和现场安装工艺