浅析办公楼机电安装工程项目管理.docxVIP

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浅析办公楼机电安装工程项目管理

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摘要：本文从工程项目管理的角度出发，通过从管理学的角度来看待办公楼机电安装工程项目的建设过程。首先对质量管理体系的建立进行了阐述，然后质量控制点及措施和质量控制的过程管理进行了研究分析。

关键词：办公楼；机电安装工程；项目管理

1.质量管理体系的建立

质量控制是一个连续的、内容逐步变化的过程，质量控制的内容与施工内容的变化有关，当施工由初期进入到后期，由旧工作进入到新工作时，质量控制的内容也开始改变。在组织结构上，包含以下内容：

（1）项目经理对工程进行负责，通过行使计划、组织、协调、指挥、实施和监督等基本职能，保证下属听从指挥，遵守纪律。

（2）在项目经理部中，项目经理管理项目的总体协调控制，另设有项目副经理管理企划协调控制，主要从事协调管理项目的施工进度。项目副经理需要从总承包的角度看问题，对我们的工作和各部门分包商、供应商进行问题的分析和总体的指挥。

（3）工程进度的计划编排和检查需要专业人员负责，所以要设置相应的进度计划管理人员和统计人员。

（4）每个工程都需建立施工进度计划协调调度部门，该部门行使计划的编制、下达、调整、对外协调等职能。为保证施工进度按时完成，要将各分部的工程重点和线路计划确定下来，在施工过程中进行严格的检查落实，若出现问题就要责罚到人。在施工中也可建立一些施工制度，如奖惩制度，要赏罚分明；工序交接制度，每部分工作都落实到位；机械设备申请制度，工具的借用归还要明了等。

（5）工程中存在大量的施工难点。为保证施工进度和工程的质量，需聘请技术顾问进行现场指导，提供技术支持。

（6）施工的顺利进行需要多个条件。积极与业主、总承包和联合单位进行交流沟通、协调合作，将施工过程中出现的问题合力解决，相互理解，互帮互助，协助业主对设备和材料选择工作，为工程的顺利实施建立大前提。

2.质量控制点及措施

在建筑工程的质量管理中，最重要的是质量控制点。选择质量控制点的原则如下：施工过程中的一些薄弱点，质量要求不达标的工序或部位；严重影响下一道工序的工序；一些隐蔽工程或直接影响工程质量的关键部位和环节；施工中采用了新技术和新材料的部位和环节；施工技术难度过大、施工条件过于困难的工序和环节；被发现有问题或过去发生过质量问题的不良工序。为了保证本机电工程项目保质保量的完成，必须要正确合理的选择质量控制点，同时制定有效的措施对质量控制点进行控制。

（1）建立紧密、高效、指挥有力的施工组织机构

为了高效率高质量的完成电站机电安装工程和投产发电计划，领导团队必须有丰富的经验和管理能力，聘请一些专门从事水电施工工程的技术顾问。施工人员和技术人员要有过硬的技术，能吃苦耐劳，不畏困难。只有这样，才能高效、有力的完成预期目标。

（2）建立完善的质量保证体系

严格按照国家制定的相关规程进行施工，设计和制造要合乎规范。采购材料设备要通过正当渠道，并按照规定对设备进行保管、运输、清理、调试和试运行等。在竣工验收时，要保证质量要求达标。建立完善的质量保证系统，努力争做优秀工程。

建立完善的执行机构和主体的技术管理体系。执行机构以总工程师为主、工程技术部和质量管理部为辅进行施工的执行。现场实验室、施工班组和班技术责任人为执行主体。该体系主要负责工程施工中的计划、指导和监督管理等工作。

同时要设立专家顾问组，在工程进度或质量发生重大技术性问题时，由他们到施工现场进行技术指导。

3.质量控制的过程管理

施工过程是一个复杂繁琐的过程，这个过程内部由于受到多种因素的影响，因此不可避免的会出现一些问题，施工建设因其占据的时间周期长。所以为了提高项目的整体质量目标，需要把控和预防好施工过程中的每一个项目，只要把施工过程质量做好了，工程的质量就好了。

3.1施工前准备阶段的质量控制

（1）成立以项目经理为组长的现场施工领导小组，完善编制质量保证体系和质量管理责任制。对于生产实际中遇到的问题，一定要通过专业的技术人员进行解答，这些问题的解决对于提升企业的自身竞争力是很有帮助的。

（2）从三个方面加强质量控制，分别是：图纸会审、施工组织设计和技术交底控制。首先在由业主、监理主持的图纸会审会议上，项目经理组织有关人员讨论编制施工组织设计后报监理审批。然后再根据相关的施工规范规章，各专业工程师结合经监理审批的图纸会审记录、施工组织设计编写相关的使用和生产说明，完成项目施工过程的整体设计任务，同时对于生产中出现的问题一定要很好的进行排查，避免因施工设计和规划的问题，产生对整体施工质量的影响，这会大大的影响企业的收益。

（4）加强在机电施工图深化设计方面的质量管理。专门的深化设计部就是负责管理协调各区域分包商和专业分包商。来避免由于项目建筑面积大