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【打造电竞核心】电竞行业的核心

电子竞技赛事的基本模式有对抗就会有比赛，有比赛就会吸

引眼球，有眼球就会产生经济效益，电子竞技赛事就是基于这样

一个基本理念来进行策划组织。现在国内的赛事模式相对简单固

定，按照形式来分，电竞赛事可分为专业赛事和商业赛事，前者

关键在赛事的专业性，后者关键在玩家参与度；而从目的来分的

话，则可分为赢利型赛事和宣传型赛事，前者的核心是商业模式，

后者核心是创意策划。

同质化严重的电竞赛事

由于已有赛事模式的存在，在一定程度上限制了新模式的产

生，到现在国内的赛事基本都是一个样子，不同的只在于主办方

和赞助商是不是同一方。

就拿wcg和eswc来说，wcg主办方和资方都是三星，而且

就三星和wcg的关系来看，前者应该是后者的所有者；而eswc

的主办方是体总，资方英特尔以赞助商的形象出现，双方是合作

的关系。尽管这层关系相当很清楚，但在外人开来，这两项赛事

并没有太大的差别，特别是在中国赛区，所有赛事基本完全一样，

不同的只是名称。

关于同质化问题还有一个相当有趣的笑话，在今年eswc上，

加拿大ideazon的z―merc键盘成为主要赞助商，却和市面上广为

流行的战霸（z―board）键盘几乎没有区分度，当赛事主持人在

比赛间歇向观众提问题发奖品时问道：请问本届eswc唯一指定

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键盘是什么键盘，一读者信心满满地接过工作人员递来的话筒，

声音洪亮地回答：“战霸。”主持人连忙解围说，eswc唯一指定

键盘是加拿大ideazon公司的新产品z―merc键盘，并不是这位同

学所说的战霸键盘，然后发了一个z―merc键盘作为这个玩家的

奖品。之后又问了两个答案是z―merc键盘的问题，也都迎来了

玩家“战霸”二字的响亮回答，令主持人异常尴尬，不知道坐在

嘉宾席的z―merc领导看到这一场面作何感想。

如今，每年的赛事越来越多，令人印象深刻的却没几个，而

玩家的审美疲劳也使得各大赛事门可罗雀，特别是7、8月赛事

旺季的时候，更是赶上了高校放假、天气炎热等客观不利因素，

上座率屡创新低，极大地伤害了赞助商的投资热情。

赛事的分类及运营状况

本篇第一章节已经分析了国内主要的赛事类型，下面就以此

为依据，进一步对已有赛事进行分类，并且对各项赛事的运营状

况做一个简单的评价分析。

商业赛事＆宣传型赛事

wcg的模式自不必说，作为国内最老牌的电子竞技赛事，它

在国内的影响力可谓首屈一指，再加上三星公司在世界范围内的

影响力，这项赛事很容易就在全世界打开局面，并且跻身世界三

大赛事之一。前几年在国内，参加wcg一直被当作电子竞技玩家

的梦想，很多职业选手为了它背井离乡到外地训练、寻找赞助，

他们的目的很简单，只是想为自己的电竞生涯划上一个句号，按

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他们的话说就是“打了这一年wcg就不玩了”。

当时的wcg，即便称其承载了中国玩家的梦想也毫不为过，

但在诸多其它赛事的包夹下，它的局面每况愈下，更可怕的是，

那些wcg的衷心拥护者们也的的确确在不断退役，不断离开这个

圈子。到今天，wcg的吸引力已经完全无法和当初相提并论了。

wgt与wcg比较类似，同样是厂商的市场活动，宣传是他们

的主要目的，不同的只是它的所有权在华硕手中。wgt的主要赛

区自然要选择华硕产品的几个重要出货城市，以电子竞技赛事的

方式做市场宣传，设想还是不错的，但承办方缺乏赛事组织经验，

市场预热也做得不够好，甚至某些分赛区比赛和其它赛事撞车，

使得整个赛事给人一种事倍功半的感觉，但对于一个硬件厂商而

言，第一次做电子竞技到现在这种地步已经相当难得了。虽然

wgt有些不尽如人意的地方，但他们很快为获奖选手如数颁发了

奖金，这点在电竞赛事中尤其难得。“attitudeiseverything”，华

硕对待电