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第一章施工进度工期保证措施

一、组织保证

为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“好”和“快”，以施

工总进度计划作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产

协调配合，为确保施工进度采取以下措施：

1.1、企业总部设立以我单位总经理为首的项目指挥协调班子，负责

对该工程的组织领导和重大问题协调。

1.2、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，

在企业总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

1.3、企业直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负

责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部

领导。

1.4、企业本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协

助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

1.5、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责。项目

部设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开

拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，实行分级、分层、分专业工

种负责制，确保施工进度。

1.6、根据施工总进度计划，我们将周密的安排月计划和周计划，以

此作为施工的依据。在实际施工中，由项目技术负责人及工长对实际的

施工进度与施工进度计划进行核对，如出现误差，将及时地在下一步的

月计划和周计划中进行调整，以确保总施工进度计划如期完成。

1.7、土方开挖期间，按排好车辆及周边道路的交通导行、清理工作，

确保挖土、运土连续作业、不间歇。

1.8、重点针对本工程结构与钢筋砼的特点，把好计划关、采购关、

制作关与安装关，保证各环节协调运作。

1.9、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主

要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。

1.10、加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好土

建、安装和装饰工程工种的交叉作业和分段流水作业。

1.11、优先使用先进的机械工具，同时加强施工机具的管理，保证机

具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

1.12、砼施工时掺加高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层

施工周期。

1.13、重点部位关键项目如钢筋、模板坚持两班作业，砼浇筑、电气

配管、室内安装、装饰三班作业（无噪音工作放在夜班），节假日不休息

努力加快施工进度。

二、人员保证

2.1、队伍的选择

为保证总工期目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。

首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层

次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标

为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。专业性较强施工项目

优先选用专业施工队伍来完成，以确保工程的质量和进度。

2.2、明确各工种控制方法

2.2.1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路

为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、各楼

区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重

点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平

衡协调，达到保证控制节点的实现。

2.2.2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任

务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相

互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严

格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关

键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延

误。

2.2.3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解

成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

2.3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天

所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间安装配合部位等，

避免停、窝工等现象。

2.4、加强劳动力的组织调配工作，实行黑白两大班工作制，人换机

不停，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。管理人员实

行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。

三、技术保证

针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。

3.1、准备工作保证：施工前，充分做好雨期、高温期、冬期及工艺

部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进

行。