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人力资源部门培训方案范本

人力资源的培训计划方案一

20xx年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重

点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展

开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进

入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职

位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己

的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源

管理优势，实现公司整体目标。

一、公司人才队伍建设

1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项

制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人

力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公

司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模式和管

理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及

上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立

岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管

理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必

需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依

据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个

管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。

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二、员工关系

策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在

员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提

升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰

富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。20xx年

年计划主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。利用工余时间组织各

种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达

到稳定队伍的目的。员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。

三、企业文化建设

2、企业文化传播载体运营常规化

3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹

树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在

内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化

价值观的故事，进行内部传播。

4、企业文化活动丰富化

公司目前内部活动基本为零，20xx年逐步增加员工活动，开展员工

娱乐活动和员工技能大比武等技能活动，通过组织不同类型的活动，活跃

内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。

5、企业文化环境建设

参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进

行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的

目的。

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6、建立、建设企业文化素材库

四、人工成本管控

根据公司实际情况和成本内控管理要求、效益状况和市场工资情况，

制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵活的薪酬制度，合理的薪酬项

目结构及比例，工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控

制结果挂钩。科学制定人工成本预算，对公司人工成本现有存量，未来增

量进行合理预算，对公司已经确定的预算严格执行。通过预算执行情况的

内部比较和整个电池行业的外部比较的结合，诊断公司人工成本的增长是

否低于效益的增长，人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否

具有竞争力，建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。通过统计分析，

实时把