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资源工作计划4篇

资源工作计划篇1

一、严格土地规划管理

强化土地利用规划和计划管理。按照我县国土资源局的统一

部署，认真搞好新一轮土地利用总体规划修编工作，协助有关部

门做好村庄和集镇建设规划。继续推进以田、水、路、林、村综

合整治为主要内容的土地整理，进一步加强基本农田保护，土地

整理项目要向基本农田保护区倾斜。全面建立基本农田核查统计

制度，确保全乡基本农田面积的稳定；建立健全耕地保护责任体

系，制定耕地保护责任考核办法，严格责任追究。

二、提高工作质量和效率，履行好服务职责

加强建设项目用地预审、新增建设用地的审查报批和批后检

查。落实国家产业政策，优先保障重点建设项目用地需求，支持

有利于结构调整

的项目建设用地。进一步增强服务意识，提高服务水平。积

极为用地单位搞好政策服务。

三、强力推进节约集约用地，保障全乡经济社会发展

继续深入开展“空心村”和砖瓦窑厂整治活动，最大限度地

减少耕地的破坏和浪费，置换出更多的建设用地，满足经济建设

的需要。砖瓦窑厂治理要实行严格的责任管理，严格按照省、市、

县政府下达的砖瓦窑厂整治目标，按时保质保量完成；加强农村

宅基地管理，解决好城中村、城乡结合部浪费土地的问题。大力

推进城市集约用地。

资源工作计划篇2

人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得

到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提

高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续

在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企

业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是

基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理

体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、

标准化与职业化。我们将一向朝着目标前进！

在10年即将结束，__年即将到来之际，人力资源部将对__

年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心

力能够贴合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不

高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工

学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有构成

健康的人力资源梯队基于此，__年整体工作应从以下方面着手：

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，__年也提出了这个工作，但

是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面

企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。__年要继续这一

工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：

1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。__年12月

份完成。

2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素

质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。__年3月份完

成。

3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出__年整

体规划图。

4）实施具体规划。

__年的规划困难在__年仍然存在，所以引进先进的测评系统

变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统

能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大

程度上给人力资源规划带给参考。

二、招聘选拔

招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由

于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔

这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的

招聘选拔模块现状是：

已经用于实施的技术及工具：

1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但

是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考

好处不大。

2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计

且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员

工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部

门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，

各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。

3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此

本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作

的科学性和专业性。

4、校园宣讲：09年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，

由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。__年正式启动校

园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗