公司各部门领导职责与权限.pdfVIP

总领导职位工作职责与权限

职责:

一、总领导应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议

和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情形向董事会汇

报；

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；

三、依照董事会的要求确信公司的经营方针，成立公司的经营治理

体系并组织实施和改良，为经营治理体系运行提供足够的资源；

四、主持公司的日常各项经营治理工作，组织实施公司年度经营打

算和投资方案；

五、负责召集和主持公司总领导办公会议，和谐、检查和催促各部

的工作；

六、依照市场转变，不断调整公司的经营方向，参与制定公司进展

战略计划,使公司持续健康进展；

七、制定公司部门职位机构设置方案和各项治理制度；

八、审批公司招聘的治理人员和专业技术人员；

九、审定公司各项治理规章制度；

十、审定各类经济责任方案并组织实施；

十一、审批以公司名义发出的各项文件；

十二、负责组织编写各项投资打算书和投资方案书；

十三、负责公司的中层团队建设、标准内部治理；

十四、负责提倡公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；

十五、负责代表公司对外处置业务，开展公关活动；

十六、负责公司信息治理系统的成立及信息资源的配置；

十七、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；

十八、负责公司人力资源的开发、治理和提高；

十九、负责公司平安工作；

二十、负责确信公司的年度财务预、决算方案，利润分派方案和弥

补亏损方案；

二十一、负责公司组织结构的调整；

二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、时期性工作和任

务；

权限:

一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分派方案和弥补亏

损方案；

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权；

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权；

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对大体治理制度的制定

有审批权；

五、有权批准成立、改良公司经营治理体系；

六、有权向董事会提请聘用或解聘公司副总领导、总经济师、总会

计师及其他高级治理人员；

七、有权聘用或解聘由董事会任免之外的公司治理人员；

八、有对公司人力资源治理的审批权；

九、有对公司职能部门各类费用支出和各分公司固定资产购买的审

批权；

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权；

十一、有权对治理人员违背公司制度的事件做出惩罚决定；

十二、有权对公司在生产经营中显现的重大问题和流动资金的借贷

做出决定；

十三、有权审批各类日常费用开支；

十四、有权代表公司对重要业务联系单位的联系、谈判和签署有关

文件；

十五、有权决定外购、外协件等物资购买地址及新产品的开发；

十六、对公司产品质量有否决权，并可对治理评审做出评判结论；

十七、在外出期间，有权指定代理人公司总领导职责权限；

行政部领导职位职责与权限

要紧职责：

分为两个方面，负责公司人力资源治理和行政治理，协助总领导进

行企业治理工作，通过人力资源治理和行政治理，初步提升企业的治

理层次，为企业正常经营和可持续进展提供人力资源和行政治理保

障，受总领导领导，向总领导报告工作，对总领导负责。

行政方面：

一、协助总领导做好综合、和谐各部门工作和处置日常事务；

二、协助参与并起草公司进展计划的拟定年度经营打算的编制及各

时期工作目标分解；

三、负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作打

算、总结、报告、请示等文件；

四、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专

用标准及治理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进

行跟踪检查和督导，推动公司的治理；

五、搜集和了解各部门的工作动态，把握全公司要紧活动情形，编

写公司年度大事记；

六、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，依照

需要撰写会议记要，并跟踪、检查、催促会议的贯彻实施；

七、负责公司所有后勤治理（宿舍、食堂、车辆治理）

八、负责做好公司宾客的接待安排，组织、和谐公司年会、员工活

动，开展年度总评比和表彰活动；

九、负责公司办公用品的治理；

十、负责公司档案治理工作；

十一、增强部门之间的和谐，为增进彼此之间的团结做好工作；

人事方面：

一、负责公司人力资源工作的计划，成立、执行招聘、培训、考勤、

劳动纪律等人事程序或规章制度；

二、负责制定和完善公司职位编制，和谐公司各部门有效的开发和

利用人力，知足公司的经营治理需要；

三、