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企业物流管理信息化问题及对策研究

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魏新桐

[摘要]效率是企业物流管理的重要考核指标，信息化技术应用到物流管理之中，将大大提升其仓储等物流管理效率，目前信息化技术逐步应用到物流管理领域，在发挥重要作用的同时，还存在一定问题，本文重点分析了其信息化建设的意义及存在问题，从多个角度提出了具体的改进对策。

[关键词]物流；管理；信息；仓储

0引言

“互联网+”时代已经到来，计算机网络逐渐渗透到社会的各行各业之中，企业物流管理也是现代信息化时代需要进一步拓展的空间。在当今社会中，更多的信息实现了电子化、数字化的发展模式，这样就给我们查询相关的信息带来了更大的方便，我们可以运用手机或者计算机调阅相关的信息，即：信息化时代已经到来。基于这一背景条件下，企业物流管理的价值需要基于计算机电子化、数字化的虚拟网络之中，实现物流信息数据更广泛的共享。

1信息化对于企业物流管理的意义

1.1实现管理的高效性

信息化技术将相关的信息通过网络进行共享。把这样的思想运用到企业物流管理之中，可以实现不同物流管理部门之间的资源共享。在查阅物流信息的时候，管理者可以得到更多的信息，相关的数据参考更多。大数据等信息化的概念实现了企业物流管理的开放性，使得更多的资源可以向管理者开放，帮助他们更加高效地查阅相关信息。

1.2实现信息的可靠性

由于信息化数据是将更多的物流管理数据资源进行整合，实现一个庞大的虚拟数据库。在这一数据库中，我们可以更多准确地找到自己所需要的资料和信息。在查阅的过程中，数据资料的真实性有了进一步的保证。

1.3强化了自动分析能力

在大数据等信息化理念中，我们还加入了数据分析的环节。更多的大数据在被查阅之后，很多人都是难以有效看完这种海量的数据信息。这时候我们就需要依靠计算机对其进行有效分析，不断拓展自动化的分析，由于这种自动分析是计算机事前设计好的，具有一定的科学性，自动分析的结果具有更加可靠的属性。因此，这种自动分析能力可以帮助我们在大量的物流仓储等数据中得到最为准确、科学的判断。

2企业物流管理的信息化建设中存在的问题

2.1系统建设问题

信息化改造需要对物流管理的原始系统进行改造，实现不同部门之间的系统标准化。然而在一些企业物流中还是存在系统建设不完善，系统之间的兼容性不强，标准不统一的情况。例如：不同地区的仓储配置信息由于系统不兼容，标准不统一，造成信息共享不到位，仓储货物不能有效调配，造成物流管理的效率下滑。

2.2管理人员的知识更新问题

从事物流管理的一线员工的文化水平不高，他们对信息化技术有很多不理解的地方，这样就不能有效运用这些信息技术和手段，使得现代化的信息物流设备成为摆设，管理人员的知识陈旧成为物流信息化建设的障碍。

3提升信息化在企业物流管理价值的具体措施

3.1系统开展信息化建设

由于信息化发展需要基于当前的不同企业部门之间相互数据共享的基础上，因此，实现所有部门之间的信息化改造是前提，不断提升物流管理标准化的信息技术改造。例如：使用同一个数据库系统，使得他们在物流仓储信息电子化改造过程中，最终可以实现相关信息共享。这一点十分关键，只要有一个部门信息化系统改造不彻底或者是数据库系统不一致，都可能造成最终的数据共享的困难和问题。因此，在信息化改造的过程中，所有的部门需要相互协作，加强沟通，顶层部门需要进行信息化系统的统一采购和安装，同时针对技术人员进行统一的培训，使得他们充分掌握系统的使用、维护和日常问题处理。在信息系统建立之后，我们需要进行联调联试，查找数据共享过程中的问题，最终实现整个系统的完善和优化。同时，运用条形码等物品信息采集，在电子枪扫一下就可以实现仓储物品的电子化信息采集。这样采集方式可以大大提高电子化采集的效率。

3.2构建信息管理的统一标准

企业物流管理在进行信息化改造过程中，其操作存在很多的不确定性。针对这些不同的选择，我们需要进一步构建统一化的标准。在进行信息化建设过程中，只有统一标准，最终形成的电子信息才能在相互比较中具有一定的对等性。具体来说，我们需要规范电子信息的文件格式，需要具备基本的材料，只有具备这些基本材料，才能构成一个完整的电子信息数据。同时，我们在信息的电子化处理过程中，进一步统一处理手段和方式，这样处理出来的电子信息才能进一步统一，差异性才能降到最低。

3.3人员的信息化素养提升

信息化技术、大数据理念都是近年来必威体育精装版的思想。物流管理人员在日常的工作中只是简单地了解过相关概念，对其应用和操作知之甚少。我们需要进一步加大对物流管理人员的信息化技术素养的培训力度。因为物流管理、仓储调配等都需要有人来进行操作，同样的物流信息化建设、大数据的建立都是需要人去实施，所以我们需要对这些操作、实施人员进行信息化技术的培训。同时我们还需要进一步引入一批专业化的信息人才，他们的进