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商业模式与战略的关系--第1页

商业模式与战略的关系

摘要：完整的商业模式概念包含企业的运营逻辑、经济逻辑、战略方向，其本质是对具有竞争优势的价值创

造活动的描述或设计；战略的本质是为创建竞争优势而对价值创造活动的规划。可见，两者本质相同。商业

模式通过可视的价值活动方式实现了对战略内容的解读，无论基于构成要素还是基于逻

辑结构的对比分析，商业模式与战略高度一致。战略理论侧重于对战略制定方法及战略形成的过程的研究；

而商业模式理论侧重于对具体的战略措施体系所具有的内在联系的研究。

关键词：商业模式；战略；价值创造；竞争优势

一、引言

随着国内外对商业模式研究的深入，商业模式与竞争战略的关系问题日益突岀（李东，2010）。二者

关系的模糊，使管理者在经营管理中对使用战略还是使用商业模式感到困惑。有的管理者撇开战略，在没有

任何战略意图的情况下单独使用商业模式，这给企业经营带来了很大危险（Mansfieldand

Fourie,2003）所以厘清商业模式与战略的关系变得非常重要。对商业模式和战略的关系的深刻揭示也有助

于对商业模式本质及其相关理论的理解。

本文借助已有的理论或研究结论，在对商业模式形成过程进行案例说明的基础上，分析和揭示了商业

模式与战略的具体关系。

二、文献回顾与总结

（一）、商业模式的概念

Morris,SchindehutteandAllen（2003）通过对30个商业模式定义的归纳，认为，商业模式的定义|

可分为三个层面：经济（盈利）层面、运营层面、战略层面。经济层定义将商业模式描述为企业的经济模式

或盈利模式，其本质内涵为企业获取利润的逻辑；运营层定义把商业模式描述为企业的运营结构,重点说明企

业通过何种内部流程和基本构造设计来创造价值；战略层定义把商业模式描述为对不同企业战略方向的总体

考察，涉及市场主张、组织行为、增长机会、竞争优势和可持续性等。模式应该揭示经营系统如何协调凝聚

起来的本质，于是Morris,SchindehuttebandAllen提岀了一个整合性

的概念，商业模式是一种简洁的表述，旨在说明企业如何对企业战略、运营结构和经济逻辑等方面一

系列具有内部关联性的变量进行定位和整合，以便在特定的市场上建立可持续竞争优势。|本文使用Morris

等的整合性定义，不过为使该定义表述得更全面和确切，对运营结构的描述从内部流

程扩展到外部，包括与外部的交易和合作流程，并将运营结构改称为运营逻辑”。从战略层面的定义

和变量可以看岀，战略层包含了运营逻辑甚至经济逻辑。为了避免内容的重复，本文用战略方向”来

表达战略层面的内容，并规定它仅包含战略原则（包括使命、战略目标、定位、竞争战略、核心竞争力

等），这并不影响商业模式概念及构成要素的完整性。所以，商业模式包括三个层面的逻辑，即经济逻辑、

运营逻辑、战略方向。

（二）战略的概念

希特等（2009）认为，战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和

行动。

（三八商业模式与战略的关系

研究商业模式与战略关系的文献较少，且仅限于浅层次的探讨，尚未对两者的关系本质和结构进行深入揭

示。

1、商业模式与战略是高度一致的

梁晓雅、陆雄文（2009）通过系统分析中国本土企业商业模式创新及路径选择，指岀商业模式是对战略的

具体化，两者高度一致。