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企业政工工作在人力资源管理中的实践分析
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摘要:近年来,经济快速发展,社会不断进步,我国现代化建设进程如火如荼的推进,企业发展对政工工作和人力资源管理的要求也与日俱增。从某种角度来说,政工工作与人力资源管理的相辅相成和渗透融合是推动企业整体工作效率提升的重要保障,对于企业管理激励的革新具有现实性意义。基于此,本文将从两项工作的关联出发,阐述政工工作和人力资源管理结合的意义及相关策略。
关键词:企业政工;工作;人力资源管理;实践
引言
随着企业内部管理结构和外部生产经营方式发生变化,政工工作在人力资源管理工作中将会发挥出更突出的作用。在这种形势下,政工人员如何有效履行职责,进一步创新政工工作的内容和优势,把握政工工作与人力资源管理工作的联系,发挥政工工作对企业人力资源管理的引领作用,推动政工工作迈上新台阶,是政工人员需要关注和思考的问题。只有充分将以人为本理念融入到政工工作与企业人力资源管理工作中,才能更好地凝心聚力,营造干事创业、争先创优的工作氛围,助推企业长远稳健发展。
1人力资源管理与政工思想教育现状概述
①多样化特点明显,最近几年,各个领域市场环境呈现明显的多元化趋势,我国企业工作岗位也随之愈加多样化,因此为政工思想教育工作提出了更高的要求,需要政工思想教育工作能够朝着多元化、多层次的方向开展,同时,应以不断更新的国家相关政策为依据,综合考虑岗位补贴、薪资待遇等诸多因素,只有这样才能提升企业工作人员的思想水平,然而,现阶段我国的大部分企业都没有做到这一点。②创新性非常欠缺,就我国企业目前的发展状况来看,大多企业将创新建设的重点放在加大生产技术投入、发展实业品牌、提高科技创新力等方面,在政工思想教育方面仍采用传统的工作方式,老旧的机械化思想教育宣传模式不利于企业的未来发展,职工无法以积极的态度进行工作。因此要摒弃传统的政工思想教育理念,全面开展创新型政工思想教育,促进企业人力资源管理与政工创新思想相结合,为企业的长远发展奠定基础。③形式化现象严重,由于很多企业的政工思想教育工作呈现出形式化状态,导致企业的发展规模与市场形势不符。企业内部各部门分工越来越明确,但政工部门的思想教育内容更加单一,日益凸显了企业人力资源管理部门的问题。另外,一些企业并没有做到政工思想教育与部门工作相结合,造成了政工思想教育在实际应用中缺乏合理性,教育理念无法得到实质性发展。
2企业政工工作在人力资源管理中的实践分析
2.1企业经济建设与政工工作协调发展
我国社会不断发展,我国政府对市场经济进行了宏观调控,企业的政工工作越来越得到企业的重视,政工工作开展得是否顺利影响企业的竞争胜败。但是企业在进行政工工作的时候一定要注意方式方法,不能跟无头苍蝇一般只要是政工工作都套用在企业内,要有目的地选择适合企业内部的政工工作。而且政工工作的开展不是一天就能完成的,这需要长年累月进行积累,还要通过有序的方式对其进行开展,这样才能给企业带来一定的促进作用,才能保证企业稳定发展。在人力资源管理上增加政工工作,能极大促进员工工作态度,积极了解员工工作内容,带动企业内部发展。但是对政工工作的开展,还需要注意:其一,企业和员工必须对政工工作引起重视,端正自身学习的态度,了解政工工作对企业发展的重要性,杜绝任何的形式主义,保证政工工作的方向是正确的,能为企业的发展提供正确的方向。其二,企业自身发展都有其独特性,不能照搬其他企业的政工工作,这样不利于企业自身的发展,只有开创适合企业自身发展的政工工作才能推动企业的发展。
2.2抓准融合点,促进人力资源改革
随着国家企业改革的深入发展,运用政工思想教育来促进企业人力资源改革成为了热门话题,而如何实现二者的有机结合成为了当今企业发展的首要问题。在处理这一问题上,企业逐渐意识到二者面对的对象均是企业职工,人力资源管理与政工思想教育的主要目的是为了提高职工的能动性,从而促进企业的可持续发展,为了实现这一目标企业采取了事前融合、事中融合、事后融合的分层策略。事先融合策略主要体现在调动员工的思想活动方面,让职工对企业在人力资源管理方面的相关步骤和政策有所了解,让职工更容易接受企业在人力方面的调动安排。事中融合策略是要利用政工思想教育来有效协调企业的各方利益,减少人力资源改革对企业其他方面的工作产生的影响。事后融合策略是通过利用政工思想教育,及时调整涉及利益方面的各种问题,让职员思想水平与人力资源管理成果相匹配,逐渐实现人力资源改革的目标。
2.3推进政工工作在人力资源管理中的渗透
政工工作和人力资源管理二者的渗透融合必须以企业思想政治工作的精准开展为落脚点,确保政工工作始终以生产经营为核心,调动职工的生产积极性,有的放矢的解决广大员工在工作过程中出现
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