全面预算管理(共40张PPT).pptxVIP

全面预算管理;全面预算管理;一个傻媳妇和蠢婆婆的笑话;中国市长与美国市长的预算观念比较;主要内容;一、全面预算管理的由来-1;一、全面预算管理的由来-2;一、全面预算管理的由来-3;一、全面预算管理的由来-4;1832年，英国国会通过一项法律，规定财政大臣每年必须向国会提出全部“财政收支计划书”，并由国会审核批准。

从这5％的学生获得的成就来看，他们不仅超过了自己的目标，而且其成果大大超过了其他95％的学生加在一起的成果。

四、预算编制的程序和方法-8

-----这是算计着干、先算后干与干了算、花完了再算的区别。

如对未决诉讼，可以根据概率预估企业损失

----预算财务部根据综合平衡的结果，于12月底编制形成集团整体全面预算草案，组织召开预算管理会议讨论、审议，报总会计师、集团总经理办公会审核后，1月上旬提报集团董事会审批。

全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

四、预算编制的程序和方法-10

两市长互邀访问，艾文市长说费用没有预算，中国市长说：“你来中国，我们给你报销费用。

1月中旬，逐级预下达经集团总经理办公会审核通过的年度预算；

全面预算是企业按照发展战略目标，在对未来环境预测和科学规划的基础上，上下协同，统筹安排，确定集团和集团内部各经济单位预算期内的经营目标，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。

从这5％的学生获得的成就来看，他们不仅超过了自己的目标，而且其成果大大超过了其他95％的学生加在一起的成果。

一、全面预算管理的由来-2

---11月上旬，预算财务部会同集团办公室、经营管理部根据各单位的情况和集团的预算编制原则，将集团总体经营目标分解下达到各预算单位。

预算编制的一般程序：按“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则确定

一、全面预算管理的由来-4

-----只有预算不是自己主动参与制定时，才是束缚。

-----适用于业务变化不确定的预算。;二、全面预算管理的本质与作用-1;二、全面预算管理的本质与作用-2;二、全面预算管理的本质与作用-3;二、全面预算管理的本质与作用-4;二、全面预算管理的本质与作用-5;从战略到预算：战略与预算的关系;从计划到预算：全面预算与年度经营计划的关系;全面预算管理的作用;美国世界顶尖企业销售培训专家博恩·崔西：

“有3%的人为未来做详细的规划，而有97%的人不为未来做什么规划。通常来说，做规划的人有自己的事业，没有规划的人则为那些有规划的人工作。”;关于个人目标设定作用研究的启示;古人名言;企业家名言;三、全面预算管理的几个认识误区-1;三、全面预算管理的几个认识误区-2;三、全面预算管理的几个认识误区-3;三、全面预算管理的几个认识误区-4;三、全面预算管理的几个认识误区-5;三、全面预算管理的几个认识误区-6;三、全面预算管理的几个认识误区-7;四、预算编制的程序和方法-1;四、预算编制的程序和方法-2;四、预算编制的程序和方法-3;四、预算编制的程序和方法-4;四、预算编制的程序和方法-5;四、预算编制的程序和方法-6;四、预算编制的程序和方法-7;四、预算编制的程序和方法-8;四、预算编制的程序和方法-9;四、预算编制的程序和方法-10;预算方法运用的总结