设计院工作人员年度考核与绩效考核办法(试行).pdfVIP

山东省水利勘测设计院

年度绩效考核办法(试行）

(讨论稿)

第一章总则

第一条为科学评价各部门和工作人员的综合表现,充

分发挥考核的导向、激励和约束作用,更好地调动干部职工的

积极性、主动性和创造性,确保全院各项工作任务的顺利完成,

根据《事业单位工作人员考核规定》和有关规定，结合我院实

际,制定本办法。

第二条考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩、易于

操作的原则,实行领导与群众相结合、定量与定性相结合、年

终与平时相结合的方法，按照规定的标准和程序进行。

第三条本办法适用于院属部门和单位(以下简称部门)

及在编工作人员。院领导的考核按上级有关规定执行。

第二章部门绩效考核

第四条部门实行目标责任制。每年1月份,各部门要根

据全院的年度工作目标，分解制定本部门的年度工作目标,经

分管院领导审定后,由院长与部门主要负责人签订《部门年度

工作目标责任书》（附件1)一式三份,每年1月底前,各部门将

《年度工作目标责任书》报分管院领导、考核工作委员会办公

室备案。每月底,各部门将下一个月的《部门月度工作计划表》

(附件２)经分管院领导审定后,报院考核工作委员会办公室备

案。

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第五条部门绩效考核主要内容为思想政治和廉政建

设、工作实绩、执行力、团结协作、QEＳ体系落实情况等方面，

以《部门年度工作目标责任书》为主要依据。

第六条部门绩效考核实行量化计分，总成绩为１00

分。其中,部门自评占２０分、部门互评占30分、上级评议占

５0分。

第七条部门自评。每年1２月下旬,各部门对一年来思

想政治和廉政建设、工作实绩、执行力、团结协作、QES体系

落实等方面情况进行全面总结,形成年度工作总结报告．根据

《部门自评标准》（附件4)，部门自我评议,在《部分自评打

分表》（附件5)打分，经分管院领导审定后,提交院考核委员

会办公室,在内网上公开。

第八条部门互评。根据《部门互评标准》（附件6）,

部门主要负责人组织本部门全体人员对其他部门在团结协作、

服务质量、服务态度等方面的满意度进行评议打分，填写《部

门互相评议表》(附件7）。

第九条上级评议。院领导集体根据各部门年度工作总

结报告和平时掌握的情况,对各部门进行评议打分，填写《上

级评议部门表》（附件8)。

第十条绩效考核成绩和考核结果的运用.

考核结果分四个等次:先进、良好、一般、较差,作为部门

年度生产成本节余奖发放的依据。

绩效考核成绩前３名的部门，即为本年度院先进集体,除

享受规定的先进集体奖金外，增发生产成本节余奖应发数额的

2%。

４至8名的部门为良好部门，增发生产成本节余奖应发数

2

额的1%。

绩效考核后２名的部门为较差部门,院党委对部门主要负

责人进行诫勉谈话,限期整改，且部门负责人均不能确定为优

秀等次。若其绩效考核成绩高于70分，全额发放生产成本节

余奖应发数额；若其绩效考核成绩在6０至70分之间,减发生

产成本节余奖应发数额的２％；若其绩效考核成绩在50至60

分之间,减发生产成本节余奖应发数额的4０%;若其绩效考核

成绩低于5０分,减发生产成本节余奖应发数额的5０%。

其他为一般部门,发放生产成本节余奖为应发数额的１

00％。

第三章工作人员绩效考核

第十一条工作人员实行岗位目标责任制。各部门对《年

度工作目标责任书》的内容,按照职务、职称、岗位、责任等

情况进行细化分解，落实到每位人员，由部门主要负责人与个

人签订《岗位目标责任书》（附件３)一式三份，部门主要负责

人的《岗位目标责任书》经分管院领