关于安全风险管理心得体会参考范文.pdf

关于安全风险管理心得体会参考范文

关于安全风险管理心得体会参考范文【一】

近期，公司组织学习了x公司风险管理的典型经验，国网公

司也以“培育风险管控驱动能力、增强安全生产精益水平”为题

下发了文章，我很仔细、认真的对其进行了学习，下面我就结合

自己的学习和认识，谈谈自己的体会：

风险管理的核心就是“建体系、知风险、明措施、抓落实、

重改进”。从这五个方面开展工作并形成闭环，建立以风险为

驱动的安全生产管理模式，将电网、设备、人员风险管控作为贯

穿安全生产各个环节的链条，实现部门、专业、单位间围绕风险

管控的联动和互动，将风险管控工作理念和行为真正融入到安全

生产的每个人、每个环节、每个时段，形成电网、设备、人员的

三道防线，确保风险管控人员的在线监督，杜绝在风险管控措施

落实方面离线情况的发生，从根本上保证安全生产的可控、在控。

主要从设备管理和运行风险管控上看，我觉得：

1、要抓实，就是抓好落实，各级管理者都应以求真的精神，

务实的作风，扎实的工作，把设备巡视和设备维护工作一丝不苟

地落到实处。只要我们做到，领导重视常检查；责任到位；有规

程制度保障；从运行经验和学习来提高人员素质；加强风险防范

措施，是能够有效预防的。

2、抓细，就是精心细致，不放松每一个环节，见微知著，

防微杜渐。我们知道，事故的发生，往往都是由小到大，由量变

到质变。变电、线路运行工作必须从小处着手，小题大做，从预

防异常和未遂抓起，常抓不懈，抓出实效。因此，作为每一位员

工，在注重标准化的执行过程中要逐条落实。我们要讲诚信，要

牢记岗位职责，不负使命，把工作做细，精益求精。

3、抓严，就是严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，

安全管理，一严百实，一松百空。有位领导讲得好，安全法规，

严则有之，不严则无。安全工作不能心太软。心太软容易造成安

全责任意识的松懈，使安全防线形同虚设。只要各级领导安全责

任真正到位，则能牵一发而动全身，对预防风险事故起着至关重

要的作用。

以上是我的几点运行体会，当然在执行过程中，首先还要考

虑人员的综合素质问题，和执行过程的力度问题。只有真正做到

“严、细实”，通过在日常工作中有效实施风险管控和持续改进

工作，不断增强电网安全运行水平和设备管理水平，持续推动安

全管理标准化、生产管理精益化进程。就能为实现市公司的“目

标愿景”打下坚实的基础。

关于安全风险管理心得体会参考范文【二】

只要你是铁路职工，只要你身边的朋友有铁路职工，你就会

发现，最近所有的铁路职工相互间都在流行问一句话：“你的风

险点是啥?你卡控了吗?”由此可见，如今铁路岗位安全风险管理

已经深入到每一名铁路职工的内心深处。

不久前听车间职工说，如今的时代真的是科学化了，就连平

日里常讲的“安全”也能升级管理了。其实，我个人认为，变相

的说安全风险管理的推广和应用，就是在传统安全管理基础上的

升华，是对传统安全管理中合理成分的发展与延伸。在实施安全

风险管理过程中，随着岗位安全风险管理的逐步细化，逐步规范，

岗位安全风险防范意识也渐渐地融入到了每一名职工心中、每一

个工作岗位上、每一项生产过程里。风险卡的实施增强了职工的

安全风险防范意识，每天上工前对照一下本岗位的风险点和控制

措施，已经成为职工的日常习惯，也在实践中最大限度地减少或

消除了安全风险隐患，达到了确保铁路安全的目的。

如今，职工们在生产中已经形成了自然而然的，能够自控、

他控、互控的良好氛围。身为一名铁路职工的我真想说一句：电

脑系统升级是科学进步，安全管理系统升级是咱铁路的进步！

关于安全风险管理心得体会参考范文【三】

为进一步提升安全管理水平，确保安全生产持续稳定，通过

实施安全风险管理，增强安全风险的防范意识，构建安全风险的

防控体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、

确保铁路安全的目的，开展了安全风险大家谈活动，阅读并认真

学习了有关“安全风险管理”的文件精神，深刻领会了通过实施

安全风险管理，增强安全风险的防范意识，构建安全风险的防控

体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保

铁路安全为目的的指导和主要内容。

通过此次活动和有管文件精神的认真学习，不断强化了安全

风险管理意识，开展安全风险控制活动，用风险理论来指导安全

生产实践。加强对安全风险的过程管理，狠抓管控措施的落实，

加强检查考核，进行闭环管理，实现安全工作的良性循环，确