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设备动力部年终工作总结

设备动力部年终工作总结1

__年动力部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，

在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作

量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动

地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆

满地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防维修，提高设备功效

（1）四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机

械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝

器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、

冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈

处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统

进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的

流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合

计37。5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低

了设备磨损，又节约了电费。

（2）在进行一级维修保养的时间内，同时对其它设备设施

进行保养。

二、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。

（1）酒店的餐饮天然气计量，我们查阅了近2年的用气记

录，进行分析比较，现场测量各部门的分时气量。为了保证酒店

利益不受侵犯，确保用量的公正、准确，我们配合燃气公司对餐

饮的气表进行校验，减少了因损耗给酒店带来的无谓损失。

（2）酒店的锅炉系统用水由于水箱排污管道老化，影响水

箱排污，影响锅炉水质，并且存在很大的安全隐患。十月份我们

首先对旧水管管道进行封堵和隔离，将水箱的排污改为较安全的

排污，解决了锅炉用水安全。其次针对水箱溢水管道存在设计和

安装上的安全隐患，我们也进行了改造。

小结：通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗

给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店

的成本核算提供了准确的依据。

三、加强管理认真做好锅炉及压力容器年检。

6、7月份我们配合省锅炉压力容器检测研究员对锅炉和压

力容器进行了年检，经过检验让我们对锅炉及压力容器有了了

解，在工作中我们有了依据。

四、寻找不足之处，提高管理水平。

（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐

意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、

不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部

门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办

技术讲座，对客房和前台服务员进行风机盘管操作培训，对部门

员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店

的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对

部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨

和解析。部门工作井然有序并充满活力。

（2）虽然在__年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修

保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴

露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店

意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；

②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、

工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人

翁精神、节约意识较淡薄。

小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、

各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的

能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提

高管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发

展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上动力部在酒店

属于保障部门，在人们的眼

设备动力部年终工作总结2

20__年我们动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生

产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极与各部

门之间协调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指

标。现对全年工作总结如下：

一、夯实安全基础

1、警钟长鸣，落实各项安全制度。我部门无时无刻不