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水利水电工程施工进度的控制与措施

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摘要：为确保水利水电工程施工进展顺利及工程项目顺利完工，施工单位以合同工期为前提，运用网络计划技术合理安排满足工程总进度的要求。本文从水利水电工程进度管理的特点出发，对水利水电工程施工进度控制进行了综合分析。

关键词：水利水电工程；施工进度；控制与措施

：TV51：ADOI编号：10.14025/j.cnki.jlny.2018.12.028

对水利水电工程施工来说，提高水利水电工程施工进度控制水平关系到施工企业的信誉，同时还影响到整个水利水电工程的完工日期以及投资结果，进而会对整个水利项目的投资回报期限和回报率产生潜在影响。由于水利水电工程是一项系统性工程，其发展速度不仅涉及某个产业，还会影响到其背后的整个产业链，并且水利水电工程作为这个产业链上的终端，对其影响很大，可能威胁到整个产业链的存续。因此，无论是政府的监管部门，还是施工企业，都要重视对水利水电工程施工进度的管理，确保保证水利水电工程的完工验收。

1水利水电工程进度管理的特点

1.1风险性

水利水电工程建设作为国家基础设施的重要组成部分，对于整行产业链有重要影响，关系到民生大事。水利水电工程往往是由政府部门投资，规模大、周期长，根据实际的建设经验，水利水电工程项目往往在一年到十几年之间。并且由于工程施工受到诸多因素的影响，使得工程进度难免会被耽误，使得水利水电工程进度管理难免会有风险性。

1.2多层性

水利工程的施工较其他建筑施工难度大，施工过程复杂，使得水利水电工程进度管理出现多层性的特点，所以在水利水电施工过程中，对于施工的管理可以根据任务量以及施工时间等客观标准进行划分，并对于分割出的小项目按照一定的工序进行逐个击破，水利水电工程工作量大，工作种类繁杂，在建设大型水利水电工程项目中，项目进度单位会有意识的把工程进度进行分解，确定建设工期以及施工工期前者主要是指工程总单位通过整个水利水电工程进行评估。按照一定的施工标准做出施工进度计划，该计划主要针对整个系统工程；后者主要是指施工进度计划基础上，派发给相应的施工队伍，由于水利工程的工作量庞杂，往往会有多支施工队参与，施工队按照施工项目指示进行施工，所以说施工工期是给具体施工队完成具体某个项目的时间，在这个过程中，由于施工队之间需要相互配合，所以还需要对所有施工队施工工期进行统筹的安排，这样才能从部分上升到整体，使整体施工按期完成。

1.3灵活性

由于存在诸多能够影响水利水电工程施工进度的主客观因素，具体来说可分为人为因素和非人为因素，人为因素可以进行规避，但是对于一些不可抗力造成的工期延误，如果采取处罚的方式就难免会不合情理，作为施工单位应该尽可能地进行工期延期，同时也要坚持以人为本，不能一味的延长施工时间或者加大施工强度来加快施工进度，这样很可能就会出现欲速则不达的情况。在这个过程中，要坚持灵活性原则，根据实际的施工情况，制定相应的施工计划和调整施工方案。

2水利水电工程施工进度的管理方法

2.1施工项目合理分解

水利水电工程的施工难度大，施工任务繁杂、施工周期长，这使得在进行水利水电工程施工进度管理的过程中，可以根据科学合理的标准进行分解，实际工作中可以根据施工的时间节点以及施工的任务性质进行分类，然后将分离的施工任务通过合法的招投标途径分包给具有相应施工资质的承包单位，通过这样的统筹安排，使水利水电工程施工活动有条不紊的进行，有利于在保证质量的前提下按时交付工程。

2.2施工进度的管理实行分级控制

水利水电工程的管理具有多层性的特点，在具体的施工进度中，通过自上而下的分层管理，下一层级对上一层级负责，层层管理，正常情况下，各个层级之间不可以越级管理，这使得整个管理工作层层推进，井井有条。

2.3对施工进度和施工质量的协调发展

水利水电工程与其他的土建施工工程一样，工程质量才是生命，如果失去了对施工工程质量的保证，那么施工进度也就无从谈起，况且由于水利水电工程项目的重要性，对工程的施工质量要求更加严格。在加强对水利水电工程施工进度管理的基礎上，要强化工程质量的管理意识，要防止一味追求施工进度而降低对施工质量要求现象的出现。这就对整个水利水电工程的总负责单位提出了挑战，在进行施工进度总计划的时候，就必须将施工项目的实际情况考虑在内，同时还需要将一些可能会出现的影响因素纳入到统筹范围，进行科学合理的工程进度方案设计，从源头上保证整个施工工期足够宽裕，进而保证施工质量。

3结语

水利水电工程施工的的质量与进度控制，是整个工程施工中的精髓。进度的有效控制，一方面能够保证工程在按照合同约定的工期内完工，从而达到预期的御洪及灌溉要求；另一方面也是施工单位降低施工成本，避免窝工的必然措施。所以，重视水利水电工程的进度控制，才能使工程保质保量的快速完成。

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