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乡镇卫生院内控制度

篇一：卫生院规章制度汇编

内部运行管理制度

行政管理制度

1.在镇政府和卫生行政部门领导下，为辖区家庭和居民提供公

共卫生和基本医疗服务，认真落实各项卫生工作指标。

2.接受卫生行政部门的监督管理及各专业防治、保健机构的业

务指导。

3.每年第四季度完成本年度工作总结及制定下一年度工作计

划，并报上级卫生行政部门。

4.建立和完善规章制度，每年至少检查一次执行情况，并提

出可持续改进措施。

5.建立请示报告制度。遇各类重大事项及突发事件，及时向

主管领导、上级卫生行政部门请示报告。

6.建立例会制度。每月至少召开一次院科室主任会；每月至

少召开一次辖区村卫生室工作会议，及时传达上级有关部门的

政策和精神，解决工作中存在的问题，部署具体工作。

7.建立总值班制度。科室每日设专人负责处理医疗、行政事

宜，并及时传达上级指令、处理紧急情况等。

8.实行院务公开制度。向社会公开服务信息、服务规范、服

务流程、服务价格；向职代会公开发展规划、年度工作计划、

规章制度、岗位职责、人事任免、财务预、决算、领导干部廉

洁自律情况等。

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人力资源管理制度

1.按服务人口合理配置全科医生、社区护士、预防保健人员

及一定比例的中医药人员，制定任职条件、岗位职责、工作任

务及工作标准。

2.建立全员聘用聘任制度。通过公开招聘、竞聘上岗，实行

择优聘用、合同管理，签定聘用聘任合同。有法定执业资格要

求的岗位，受聘人员应具有相应的执业资格、岗位合格证书和

职称证书。

3.建立健全岗位考核制度。岗位考核以专业水平、工作业绩

和居民满意度为主要标准，实行月绩效考核和年终绩效考核相

结合。考核结果作为续聘、解聘的依据。

4.对于考核不合格的聘用人员调整其岗位；对不同意调整岗

位，或者虽然同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合

格，与之解除聘用关系。

5.根据辖区卫生服务发展、居民需求及机构内人员状况，制

定5年人才培养、梯队建设规划及年度计划，并做好总结。

6.有计划地安排各级各类专业技术人员参加继续教育、岗位

培训、全科医学规范化培训及到上级医院进修提高，每年底对

实施情况进行自查。

辖区卫生服务健康管理

团队制度

1.由全科医生、社区护士、预防保健人员组成辖区卫生服务

健康管理团队，按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等

情况，分

片包干，落实管理责任制。

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2.积极开展辖区卫生诊断，确定辖区主要健康问题及影响因

素，采取干预措施，并对干预效果进行评价。辖区卫生诊断至

少每三年进行一次。

3.与辖区居民签订《家庭健康服务合同》、建立家庭及个人

健康档案，履行合同条款，开展分类、分层的连续性健康管理

和健康教育，提供主动上门服务、追踪随访。

4.健康管理团队应实行五个统一：文明用语、着装胸卡、服务

流程、服务要求、出诊装备(出诊箱和出诊车)统一。

5.在所辖区居委会向辖区居民公示健康管理团队人员的姓

名、服务项目、服务时间、等，接受监督，并应保证团队进入

家庭实行健康管理的服务时间。

6.对健康管理团队工作进行定期考核，结合管理户数、管理

质量以及管理对象的满意度进行综合测评，考核结果与绩效考

核挂钩。