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医院绩效考核运行情况分析报告

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞

争力是通过提高人力资本的价值,来促进医院社会效益和经济效

益的提高。以下是本站WTT为大家带来的关于医院绩效考核运行

情况分析报告，以供大家参考!

医院绩效考核运行情况分析报告

月1日，20XX年一季度医院运行情况分析会在妇保院五楼会

议室召开，院领导班子成员、中层干部、科主任、大科护士长参

加了此次会议，会议由总会计师陈健主持。

会议首先由财务处处长宋成云就医院及各临床、医技科室关

键指标详细分析了一季度的经济运行情况;随后总会计师陈健对我

院总体运行进行说明点评，对一季度运行好的科室提出表扬，同

时对下降较大的科室提出建议，并提出各科室应努力增加工作

量，优化病种结构。党委书记邵亚玲指出，思想观念的转变对医

院的发展至关重要，不能只局限于传统思想，要积极创新，同时

科室前辈应起到带头作用，将自己的学识、经验无保留的传授给

后生，力保十年、二十年后妇保院依旧是名医、名院。

院长施庆喜在肯定医院一季度的总体运行情况同时指出，破

除公立医院逐利性并不是不讲效率效益，恰恰相反，在医改背景

下，医院更需要走优质、低耗、高效的运营道路。施院长要求，

一是各科室要针对公立医院考核指标，严格规范病历质量考核标

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准，并找出存在的问题，积极应对;二是积极推进大部制改革，落

实临床与保健相融项目，发展特色学科建设，强化绩效考核;三是

强调医院信息化改造工作，各科室应积极探讨科室业务信息化需

求，力求信息化改造与医院业务需求相匹配;四是以绩效管理为抓

手，实行精细化管理，强化团队意识。

医院绩效考核运行情况分析报告

根据**市和食品药品监督管事局文件精神、贵港市食药

(2020)13号文件等有关文件精神，为充分调动我院员工的工作积

极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分

配激励机制，提高服务水平和工作效率。结合我院实际，我院对

在职员工进行了年度绩效考核,现将绩效考核工作总结如下：

一、成立考核组织

成立以院长为组长,医院理事会为成员的考核领导小组,公

开、公平、公正地对每位员工进行考核。

二、考核原则

坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，

坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核

办法，以基本公共爱眼医服务和基本医疗服务为考核重点，促进

我院员工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相结合;做到随

时能接受上级领导的督查考核;考核结果与工作人员收入待遇相结

合，实行优劳优酬、兼顾公平;向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;

适当拉开差距的原则。

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三、考核内容

绩效考核内容主要包括德、勤、服务质量、群众满意度、否

决性指标等。

(一)德、勤考核是指对员工的医德医风、行业作风、院纪院

规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。(二)服务质量(1)基本

医疗与规范用药：包括医疗安全性，出入院诊断符合率，影像及

检验报告阳性率，护理工作相关制度规范操作，法定传染病报告

率，医