葛岸公路大修工程施工组织设计.doc

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葛岸公路大修工程第三标段

临沂经发路桥工程

二〇一三年八月

施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

一、施工总体规划

我公司针对本工程施工的特殊情况,有针对性的组建工程班子,并且人员一旦经过建设、监理单位确认,全班人员将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务,公司针对该工程严格实行“工程法”施工,由公司优秀的工程经理组建的工程经理部,负责具体施工管理。

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划。

1、工程班子配备

我单位现场将成立专门的工程部,工程部按工程法管理,负责该工程工程的实施。我们将按照与业主签订的承包合同,按期组织进场开工,并根据工程需要,合理配置人力、机械设备等各种资源进场,选派具有丰富施工经验的人员组成工程经理部,实行工程经理负责制,严格按照工程法施工,对人、财、物进行合理调配,采用先进施工方法,严格控制质量标准,保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的工程经理马立新同志为该工程工程经理,代表我单位具体组织工程施工和管理。作为驻工地的全权负责人,负责工程承包合同履约,直接对企业法人代表负责。工程经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书,履行职责,行使权力。

工程部下设工程科、质检科、平安科、资料科。工程科负责工程的全面技术工作,施工组织设计、质量方案和作业指导书.制定技术管理标准,并组织实施、监督检查;组织开展科技攻关和技术革新,推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备:负责工程的人员、设备、资源的调配和方案实施,以及后勤管理;组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。

质检科负责工程的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理;负责整个工程工程的质量检查、监督,现场试验及材料试验等工作的评定。

平安科负责整个工程的平安保卫工作,确保工程施工期间无平安事故发生。

针对此工程工程,我公司推选的工程班子一律持证上岗、押证施工,并且该工程经理部仅负责此工程。工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工,确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。

施工组织机构详见《施工组织机构框图》。

机构设置框图

工程经理

工程经理

工程技术主管施工员后勤人员专职平安员工程管理组工程办公室

工程技术主管

施工员

后勤人员

专职平安员

工程管理组

工程办公室

施工技术组

施工技术组

专职质检员

专职质检员

专职试验员

专职试验员

施工班组

施工班组

专职材料员财务部

专职材料员

财务部

2、施工力量迅速进场准备

实施本合同的施工队伍,于8月2日交桩和接收图之后,已开始熟悉投标图纸,迅速进场,进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保整个工程按时开工。

本工程整个工程区交通十分方便。设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。

3、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场方案

详见附表《拟投入本工程的主要施工机械设备情况》。

4、目标方案

1、质量目标:到达国家验收合格标准。

2、施工工期:90日历天。自签订合同日起

3、工程施工平安目标

确保工程到达平安文明工地。

4、施工文明目标

实行标准化管理,争创文明施工样板工地。

5、环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后,撤除一切必须撤除的施工临时设施,并对撤除的场地进行清理。

二、施工场地布置

1、施工平面总体布置原那么

1、工程经理部设置于岱庄大街社区办公楼对面,租用三层楼房作为工程部办公及生活设施。

2、水泥碎石稳定层拌和站,设于旅游路与葛岸公路交汇处,利用原有拌合站。砂浆搅拌机位置随施工需要灵活移动。

3、施工总平面管理

1〕为了减少各种料具的二次倒运距离,有方案地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到平安生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由工程经理负责,实行分片包干管理,负责到人,未经同意,任何人不得随意更改。

2〕工程经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度方案图表、劳动力调配、晴雨表,单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3〕凡进场的材料按指定位置堆放整齐,不得随意乱放,工程沿线的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。

4〕施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。

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