水利工程施工中的进度管理.docx

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水利工程施工中的进度管理

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摘要：随着社会主义市场经济的迅速发展，水利工程建设的重要性日渐突显。水利工程的建设与施工应在努力追求技术创新的同时，对水利工程建设的施工与管理应采取实时实施进度控制，在工程建设与管理上采取切实有效的措施，确保水利工程项目的顺利如期竣工。文章对水利工程施工中的进度管理进行了分析，以供参考。

关键词：水利工程；施工；进度管理

引言：近些年，我国国民经济发展水平不断提升，水利工程的建设也在全国各地如火如荼地开展。由于现代水利工程项目的建设规模较大，施工周期也比较长，再加上整个施工过程中面临的不确定因素较多，稍有不慎就可能导致工程施工进度延误，因此，必须加强对工程施工进度的管理，严格控制好各种可能影响工程进度的因素，从而确保施工企业的经济效益进度和经济效益。

1.水利工程施工进度管理的重要性?进度管理是贯穿于整个施工过程的重要工作，也是决定工程是否能如期完成和保证工程质量的重要阶段，其影响着工程的工期，、资源消耗量，、成本支出等各项。因此要想使得工程如期竣工和提高工程质量，就必须严抓工程施工进度。水利工程由于施工复杂，涉及面广，容易受到施工材料，、环境，、技术，、设备等因素的制约和影响，如果没有严格控制和科学管理施工进度，则容易造成工期拖延，、物资浪费，、施工成本增加等损失，甚至影响工程质量，因而需加强对水利工程施工进度的管理，是保障工程施工有序进行和提高经济效益的关键阶段。

2.水利工程进度管理中存在的问题

2.1施工规划不合理?通常情况下，水利工程施工之前都会制定详细的施工计划，以便于对工程的进度和质量进行有效的控制。而部分施工单位在施工前期未能对工程的具体施工计划进行详细的调查与安排，便盲目的进行施工，使得管理人员无法准确的把握工程的进度，导致工程进度难以达到预期的目标，令工程难以及时交付使用。

2.2缺少合理的工程节点?由于水利工程若施工现场没有对节点进行合理的安排，会导致无法顺利开展工程流水线的工作，还没有完成上一道工序还没有完成，下一道工序就已经开始，会发生严重的断档现象，以至于必须延长施工的周期延误施工工期，这就会降低工程的经济效益。此外，落后的施工技术会影响施工的整体进度，这样会使得施工人员的工作热情有所降低。为了能使工程施工进度得到保证，施工人员需要采用先进的、合理的施工技术，在与施工现场的实际情况相结合，这样既能减少施工资源的浪费，又能提高工程的经济效益。

2.3缺乏应急管理措施

对于水利工程来说，不同的功能有着不同的项目类型，例如水电站、大坝等等，但是在工程施工阶段，可能或多或少的会出现一些意外情况，但是现阶段，没有对意外情况进行有效的预估，缺乏相应的应急措施，会导致当情况发生时，没有无法及时进行补救，导致对工程现场造成较大的影响，从而大幅度的影响了工程的进度，这对于企业来说有着非常严重的后果，对于水利工程，可能也无法再继续进行施工。

3.水利工程施工管理的进度管理措施?3.1对进度管理策略予以优化?企业在进度管理中应选择科学化策略，确保进度管理质量的提升，企业应根据项目实际情况对施工方案进行构建，并合理调整。基于工程进度管理中应加强对工作人员的关注，进一步优化管理机制，确保各项施工环节的有效落实，。此外企业还应根据项目实际情况对施工方案进行构建，并合理调整。另外企业还应加强对施工人员的培训管理，确保施工人员素质水平的全面提升，企业还应按人员优势特点来分配各项施工任务。为激发施工人员的工作积极性与主动性，企业应对奖惩机制进行建立，对于表现优异的人员应给予奖励，通过这种方法来提高工作人员的工作热情。在工程项目进度管理中应对各施工阶段的原料、资金利用状况精确预算，并为其提供科学保障，此外管理人员还应对施工场地进行勘察，根据实际问题来调整施工方案，从而找出隐藏的问题，为工程进度管理奠定基础。?3.2强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应?成本控制作为工程施工的重要指标，其决定了施工效率的高低，对工程施工单位的经济效益起着决定性的作用，也是施工进度的决定性因素。编制施工成本计划，并将其落实到每项工序中，合理安排资金，使得各项施工资源能够及时运转。加强工程资金管理，做好工程施工预算，监理单位还要对工程的预付款和进度款拨付进行及时处理严格控制管理，以保证资金可以顺利投入到各个控制目标中。加强协调好施工原材料和设备的使用管理，原材料和设备既要满足工程所需，价格也必须合理化，以控制施工成本。另外要杜绝材料和设备的浪费，提高其使用率，但也要准备充足，能满足工程所需，确保工程能顺利进行。3.3提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题?针对施工图纸设计中存在的各专