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明年工作计划

关于明年工作计划范文（通用19篇）

时光在流逝，从不停歇，又迎来了一个全新的起点，是时候开始

制定计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编帮大家整

理的明年工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

明年工作计划篇1

20xx年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间

里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工

作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体

总结如下：

一、过去一年的工作回顾

1、生产任务完成情况

（1）今年共装配生产镰刀臂机器4台；

（2）最最终用户处安装交付4台；

（3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%；

（4）售后维修4台次；

（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，

并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生

产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进

行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年

生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现

了质量的问题。

2、工作中存在的问题

（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，

各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及

产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；

（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定

期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操

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作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；

（3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业

指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到

位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；

（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维

护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。

（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见

造成极大浪费。

（六）人均效率管理的问题

目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来

看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系

的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯

彻质量管理体系的相关规定。

二、明年工作计划

明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：

认真学习，勤奋工作。

（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，

按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产

的产品在质量上有更大的提高；

（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝

设备仪器损坏；

（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，

保证现场工作环境清洁整齐有序。

（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违