施工企业工程项目经济管理风险分析.docx

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施工企业工程项目经济管理风险分析

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畅勇

【摘要】施工企业在实际开展项目经济管理工作的过程中，相关部门和工作人员必须要提高对风险问题的重视程度，还需要对问题的原因进行分析和研究，并采取科学合理的控制措施，从而保障施工企业能够健康发展。本文主要针对施工企业工程项目经济管理工作的风险问题进行分析和研究，并提出科学合理的建议。

【关键词】施工企业?工程项目?经济管理?风险问题?控制措施

1施工企业工程项目经济管理工作风险问题的来源

1.1工程招标存在的風险

施工企业在承包工程的过程中，投标阶段是必备阶段，而施工企业在实际招标的过程中，必须要对各个方面的内容进行承诺和保证，但在这个过程中，就会出现中标和不中标的风险问题。如果在不中标的情况下，施工企业就会损失在招标过程中的相关成本，承担较大的经济风险问题。但在中标的情况下，就需要承担在工程施工和结算过程中重新按的经济问题，在严重的情况下，还会对施工企业自身的经济效益造成影响。

1.2市场方面的风险

建筑行业在实际发展的过程中，投入的资金较高，而生产要素还经常会遭受到材料市场的限制，如果材料成本提高，就会增加整体工程施工的成本。但现阶段随社会经济的快速发展，施工人员的工资也在逐渐提高，这样就会提高施工企业发展过程中的原理，从而阻碍施工企业的健康发展。

1.3合同签订过程中存在的相关风险

施工企业在实际发展的过程中，在签订合同的过程中，经常会出现风险方面的问题，而对于合同中存在的风险来说，主要是合同风险和项目分包中存在的风险。而施工企业与业主签订承包合同的过程中，相关计算方法都存在差异方面的问题，而工程后期验收工作也存在差异性的问题，这样就会导致工程施工后期出现安全方面的问题。

1.4资金方面的风险

依照相关调查数据显示，我国当前大部分施工企业在实际发展的过程中，工程欠款金额的数量在逐渐增加，而建筑市场材料的销售额也在逐渐下降。但现阶段建筑行业在实际发展的过程中，资金垫付的问题愈加严重，这样就会对施工企业的日常管理工作的开展造成影响，导致施工企业自身出现资金短缺的问题和现象，从而提高施工企业自身的经济风险程度。

2施工企业工程项目经济管理风险控制措施

2.1加强中标调查工作力度

施工企业在招标投标的阶段，必须要对施工方的自治和经济实力以及信誉程度进行考察和了解，还需要对招标文件进行全方面的理解和了解，并对实地状况进行考察和了解。另外，在投标阶段，还需要对资金和技术等多个方面的内容进行考察，但如果发现工程施工项目的风险超出施工企业自身的承担能力，就需要对工程项目进行泛起，从而避免后期出现不合理的问题。除此之外，施工企业在选择工程项目的过程中，还需要对项目自身的风险进行控制，如果出现资金不足的问题和现象，就需要对项目进行决绝，从而保证能够对投资方面的风险进行严格控制和管理。

2.2加强工程施工合同风险控制措施

施工企业在签订合同之前，必须要保证能够对风险方面的问题进行全方面的分析和预测，还需要对业主单位自身的信誉程度进行评价，确保能够对风险进行严格控制，还需要加强对业主的业绩和管理能力以及经济状况考察工作的能力，通过这样的方式，就能够避免后期出现不支付工程款的问题和现象，从而保证工程施工能够顺利开展。另外，国际工程在实际施工的过程中，由于国际政治环境经常发生变化，所以，在这样的情况下，对于施工企业来说，就需要保证能够定期对国际发展的形式进行考察和了解，并采取科学合理的优化措施，从而避免施工企业出现经济损失方面的问题和现象。

2.3加强施工企业内部物资市场

施工企业在实际发展的过程中，为了保证能够对施工企业项目管理工作的风险进行严格控制和管理，还需要采取科学合理的措施，确保能够加强施工企业内部物资市场管理工作的水平。而现阶段大部分施工企业在实际发展的过程中，内部市场都在不断完善，而在这样的情况下，就需要对企业物流的配送范围进行拓展，确保能够逐渐形成一个完善的配送网络。另外，施工企业在实际发展的过程中，如果能够将企业内部的资源进行科学合理的运用，不仅能够提高服务工作的水平，还能够强化管理工作的力度，从而减少施工企业对市场发展的依赖程度。除此之外，施工企业在实际发展的过程中，还需要依照相关规定和标准开展概念股中，并采取招标竞价的方式，而相关部门和工作人员还需要提高其自身的索赔意识，保证能够数据和信息都具备完善性的特点，并建立科学合理的索赔报告，确保相关数据能够满足施工企业发展的需求和标准，避免出现风险方面的问题，从而保障能够满足相关规定和标准。

2.4提高工程施工成本管理工作的力度

我国世界各个行业在实际发展的过程中，制造行业的生产效率始终高于建筑行业，而质量也能够超出建筑工程施工的质量。但在实际发展的过程中，人工浪费问题的占据百分之十，施工材料浪费成本占据百分之十，设计浪费占