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财务部各中心的职能有规划,管理职责及核

算职责有一定分工。

黑龙江哈得力商贸集团财务管理架构体系

一、集团财务总部管理职能

1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度、重大

融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；

2．在集团公司总经理办公室的直接监督下，在集团整体范围

内负责财务战略、财务政策的组织与实施工

作，并对组织与实施的效果负责；

3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，

从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经

营目标。实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考

核；

4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团

全面预算的编制、实施与监控；

5．规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，

满足战略预算对资本的需要，并规划其资

本来源渠道和投资方式；

6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；

7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、

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基本财务制度、财务预算等的贯彻实施

情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；

8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测

与危机预警体系；

二、集团财务总部管理模式

1.建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和

管理支持为主，分/子公司以执行和实际操

作为主。多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管

控模式；

2.加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、

支两条线，统一管控各分/子公司银行账户

为手段。合理分配资金,加强结算内控管理、客户信用管理，

提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金

支持；

3.建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩

考核方案以及财务各岗位工作职责。使集团

财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工

作业绩考核评价管理；

4.建立并完善财务以及业务信息化系统。达到“统一计算机平

台，统一规章制度，统一信息及业务编码，

统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务

系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及

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时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时

的、多角度的财务数据分析；

5.推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。实行各分/

子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、

财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。

将集团以及各分/子公司经营管理目标化、责任化，集团财务管理标

准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观

能动性；

6.在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预

警能力。合理筹划公