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公司员工培训管理制度范本（精选3篇）

公司员工培训管理制度范本（精选3篇）

在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护

公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么什么样的制

度才是有效的呢？下面是帮大家的公司员工培训管理制度范本，供

大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发企业文化，加快融

入公司气氛，熟悉工作岗位，特制定本制度。

第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属工程公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相

关单位（部门）为新员工入职培训的协助管理部门。

第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参

加新员工入职培训的，原那么上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3—6个月，主要包括集中培训和

试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为：公司根本情况及产品介绍、开展

历程及企业管理理念、组织架构与根本规章制度、管理制度体系与

质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、

业务流程、工作标准、要求及考前须知等。

第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主

要采用集中授课及讨论、参观的形式进行，培训周期原那么上为2

天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。

第十条新员工所在单位（部门）负责人应对新员工已具备的岗

位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并

确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在

单位（部门）安排辅导员进行辅导，具体按《新员工辅导员管理方

法》执行。

第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习

培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2—3

周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。

第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人

力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等

进行沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资

源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。

第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔

试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。

第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工

须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，

尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录；在实习结束

后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人审阅后，交新员

工所在部门备案。

第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点：

1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成

实习培训任务；

2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅；

3、培训结束时须完成实习培训总结或指定的`专项报告。

4、遵守培训期间的其他相关规定。

第十九条实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问、

面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写《实习培训情况

反应表》交新员工所在公司人力资源部。

第二十条新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，

交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案。

第二十一条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司

承当。

第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出

单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于奖

励培训责任人及培训部门。

第二十三条本方法由人力资源部负责解释和修订。

第二十四条本方法自印发之日起实施。

1、使新入职员工熟悉和了解公司根本情况、相关部门工作流程

及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准那么，

增强对企业的认同感和归属感。

2、帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工

作角色，提高工作效率和绩效。

本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以下统

称为新员工。

1、人力资源中心：

1、1入职当天：带着新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪

资福利、流程表单等，进行《新员