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工程施工过程控制程序

1.0目的

本程序对工程施工过程及其有关的各因素〔包括人员、设备、材料、作业方法、环境等〕提出控制

要求和相应的措施，使工程施工的全过程处于受控状态，以确保工程施工过程质量符合规定的要求。

2.0适用范围

适用于公司内部自己建立的工程工程，包括新建、改建、扩建和技术改造的工程工程。

3.0职责

3.1工程部总负责人负责

3.1.1各工程工程的?工程进度方案?的审批。

3.1.2筹划并确定工程施工所需的资源，指派相应工程的工程经理，并组建各工程的管理架构。

3.1.3设定各工程的总体目标，并进展考核。

3.2工程部现场副总负责

3.2.1和工程经理/副经理一起制定?工程进度方案?。

3.2.2协调资源，确保各工程按方案施工。

3.2.3协调部门内部以及与其他部门的关系，确保施工顺利进展。

3.2.4指导、控制各工程的施工。

3.2.5重点跟踪各工程的施工进度和质量，并处理施工过程中质量事故和平安事故。

3.2.6监视、检查各工程工地现场的管理工作。

3.3工程部技术副总负责

3.3.1工程施工过程中的技术指导工作。

3.3.2工程施工过程的质量事故分析。

3.4工程部对外协调副总负责

3.4.1与政府监管部门的协调工作。

3.4.2与设备部的协调工作。

3.5工程经理/副经理负责

3.5.1全面负责所负责工程的管理工作。

3.5.2和工程部现场副总一起制定?工程进度方案?。

3.5.3工程施工前的准备工作，包括场地的“三通一平〞、各技术资料和合同的收集。

3.5.4工程总体控制，并组织管理团队学习掌握各质量及技术要求。

3.5.5合理安排资源进展施工，组织和管理工程的管理团队。

3.5.6监视检查进度、质量、本钱、平安等。

3.5.7监视施工过程中的纪律，处理违纪行为。

3.5.8跟进物资情况，控制物资损耗。

3.5.9指挥、协调、处理工程施工过程中的异常。

3.6施工员/技术员负责

3.6.1工地定位放线、标高控制复查。

3.6.2对隐蔽性工程质量的把关，包括混凝土、钢筋支架、预埋件、防腐工艺等。

3.6.3监视施工质量，不断发现问题，及时纠正。

3.6.4各阶段的质量检验和验收，配合监理单位进展旁站监视、见证取样、收集试验报告和数据。

3.6.5进出厂材料检查监视。

3.6.6核实工程量，施工现场每日材料、人员、设备统计。

3.6.7施工现场内地下供水、供电、通风光缆施工部位进展旁站监管。

3.6.8监管平安隐患。

3.7班组长负责

3.7.1监视员工按要求和方案进展施工。

3.7.2合理调配员工及物料。

3.7.3监视员工进展自检和互检。

3.7.4培训和考核员工，确保技能满足对应岗位的要求。

3.7.5现场纪律、平安及机械设备的日常管理。

3.7.6现场5S及其他现场管理。

3.8平安员负责

3.8.1现场平安的检查及平安隐患的整改、监视。

3.9质检员负责

3.9.1进出厂材料的验收检验。

3.9.2不合格物料的处理。

3.10材料员负责

3.10.1编制?基建材料需求方案?。

3.10.2看管材料、发料。

3.10.3跟踪、盘点材料的使用情况。

3.11收料员负责

3.11.1基建材料的收料、清点、验收。

3.12机电班长负责

3.12.1负责各项工程施工现场的通水、通电。

3.12.2巡回检查供水、供电线路、通讯光缆等，及时处理供水、供电故障。

3.12.3负责工程部机械设备的维修等。

3.13外协部负责

3.13.1政府监管部门的协调工作。

3.14设备部负责

3.14.1生产设备的验收、安装、调试等。

4.0流程图

5.0程序

5.1开工准备

5.1.1工程总负责人在工程开工前应做详细筹划，确定工程所具备的开工条件，确定工程施工所需的

资源配备，并指派授权一名工程经理全面负责工程的管理工作，组建工程的管理架构，确定?工

程总体目标?。

5.1.2工程部现场副总制定?施工工程量定额?，以作为编制工程?工程进度方案?的依据，并可作为员工

考核的依据。

5.1.3工程经理和工程部现场副总一起编制?工程进度方案?，交工程总负责人审批。

5.1.4工程经理应按方案对施工场地进展“三通一平〞的准备工