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第1篇:财务共享中心职能定位

集团财务部职能定位

作为掌控集团公司战略方向和重要资源的集团总部，其财务

部职能的定位应当放在以下几个方面：

一、投资决策中心

集团控制主要体现在三大权力控制，则资产经营权控制、人

事任免权控制和投资决策权控制，作为决定集团未来发展方向的

投资决策，是集团财务参与的主要职责之一。集团总部对其所属

企业投资拥有决策控制权，集团所有投资必须置于集团总部的掌

控之中，只有这样才能有效地保证集团能将有限资金投到集团战

略需求上，才能保证集团的发展方向附合集团战略，集团总部财

务全面掌握集团财务资源，是集团投资决策的主要参与者之一，

成为集团的投资决策财务控制中心。

二、资源配置中心

按集团战略需要，每年对内部各单位下达任务，集团总部掌

握着集团内人、财、物等方面资源配置权，要完成任务，接受任

务的下属企业就往往向总部要资源，人力、财务、物力资源需要

在集团内部进行有效配置，以保证集团内各公司有足够的条件来

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这个资源配置中心不能由集团各成员自行完成，也

不能由市场来决定，需要集团总部根据集团战略、集团资源保有

量及各成员企业的具体情况，经过综合分析，决定集团资源如何

在各成员企业间配置，集团总部是集团各企业的资源配置中心，

作为掌管集团财务资源集团财务，是集团资金的配置中心。

三、信息中心

集团成员的各种信息都得按集团的规定定期汇集到集团总

部，经集团总部汇总筛选后向外发布，作为集团信息的重要组成

部分的财务信息，是由各集团成员将各自的财务信息汇集而来，

集团成员各自的信息只能代表其自身的情况，无法反映集团的全

貌，只有汇集好各成员的单个信息才能反映集团的全貌，集团财

务部是集团的财务信息中心。

四、制度中心

对一个集团来说统一各项制度非常重要，特别是作为集团制

度重要组成部分的统一财务制度，集团财务部负责制定与修订集

团内部统一的财务规章与制度，并督促各集团成员执行这些制度，

统一制度是集团步调一至的根本保证，也是集团对各成员单位进

行监控与考评的依据，集团财务部是集团的财务制度中心。

五、监控与考评中心

监控与考评是集团对成员单位进行管理的有效手段之一，也

是集团预算执行保证手段之一，监控与考评自然离不开财务，集

团监控与考评大部分是通过财务数据来进行，财务承担着集团大

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集团所属各企业，是集团经营业务的基础，集团的收入、成

本、利润主要来自下属成员，战略、制度主要由成员单来实施，

因此集团分部主要为：

一、收入利润中心

集团业务大都分散在集团各成员单之间，作为集团公司的各

分部是集团公司的利润源之所在，完成集团预算的收入和利润计

划是各成员单位的主要任务，集团分部成为集团的收入利润中心。

二、成本费用中心

作为集团分部的既是集团的利润中心，当然也是集团的成本

费用中心，收入、成本、利润是企业不可分割的三要素，集团的

大部分收入由各个分部实现，成本也由各个分部支出，自然成本

费用中心与收入利润中心一样，都在各分部。

三、制度执行中心

集团总部统一制定