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谈谈你对ERP的认识和理解

一、针对企业如何成功实施ERP，给出可行的建议。

如何在一个企业里成功实施ERP项目,这是从事ERP事业的人员关心的话题，

也是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。那么企业如何成功实施ERP系统

呢，给出以下几条建议。

1、提出问题，明确需求，进行可行性分析

企业在准备应用ERP系统之前，需要理智地进行立项分析，明确企业的需求:

企业是不是到了该应用ERP系统的阶段,企业当前最迫切需要解决的问题是什么，

ERP系统是否能够解决,ERP系统的投资回报率或投资效益的分析,在财力上企业能

不能支持ERP的实施,上ERP的目的所在，到底为什么,系统到底

基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP能够解决哪些问题和达到哪些目标,

之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高,另外要考虑对此需求，企业

内部是否已经形成共识，主要决策人是否给予足够的重视,然后将分析的结果写成

需求分析和投资效益分析正式书面报告。这个报告中，必须有项目可行性的论证和

分析。

企业实施ERP项目为什么要进行可行性分析?

企业对ERP项目的实施进行可行性分析，是企业对ERP系统进一步了解与正确

认识的过程，是企业对本身进行重新认识与解剖的过程，是决定企业是否具备实施

ERP项目所要求的条件的科学论证，也是企业立项后对ERP软件选型的重要依据。

实施ERP前没有科学的可行性分析，企业对自身的内、外部环境认识不够，准备不

足，仓促实施，带有一定的盲目性。可行性分析是企业成功实施ERP的重要前提，

是实施ERP项目必不可少的步骤。因此，企业在实施ERP项目前，是否做科学的可

行性分析，直接决定着ERP项目实施的结果。2、确立合理可行的项目实施目标

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在确立目标的过程中企业必须自省建立ERP系统的初衷是什么,作为ERP项目

的发起者或是项目的主管，或是未来项目的负责人，必须将已经形成并得到企业内

部一致认同的明确的远景规划和近期实现目标落实成文字，明确体现业务目标，实

现周期，预期收益等内容。这一份文件将是整个项目实施过程中最有价值的文件之

一，它既是项目启动前企业对ERP项目共同认识的文字体现，也是实施进程中的目

标和方向，同时也是在项目实施完成后评估项目成功的重要衡量标准。

企业信息化的目标设计，就是要通过:?对本企业发展战略进行分析，?对本行

业的产业结构和产品大类分析，?行业领导者、行业竞争者分析。对企业信息化，

从管理分析、产品营销和资本运营三个层面进行分析和定位，找出适合本企业实际

发展需求和可能的信息化建设目标。

在制订企业信息化战略目标时，要考虑近期和远期相兼顾的原则。要坚持“总

体规划、分步实施、量力而行、务求实效”的方针，防止一哄而起、走形式主义。

总体规划就是管理信息化建设要充分考虑企业发展战略的要求，在硬件和软件

选用、网络建设等信息化基础设施上既要满足企业现实要求，又要有较好的扩展性

和兼容性;分步实施就是找准管理信息化建设的突破口，从影响企业发展最突出的

问题如财务、销售、采购环节入手，实施重点突破，确保首战告捷;量力而行就是

在管理信息化建设上要从企业实际需求和能力出发，在软、硬件选用上坚持“先

进、适用”的原则，避免盲目攀比;务求实效就是要始终明确管理信息化建设的目

的不是追时尚、赶潮流，更不是摆花架子、做表面文章给人看。

3、高层管理者的理解与支持

企业一旦确定上ERP项目，必须得到高层领导的支持。ERP系统实施所影响到

的部门和企业高层领导应